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中級經濟師案例分析典型真題練習三

更新時間:2017-09-19 14:28:08 來源:環球網校 瀏覽426收藏170

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  某企業準備用自有資金2億元投資一個項目,現在A、B兩個項目可供選擇。據預測,未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性,概率分別為0.2、0.5和0.3,兩項投資在不同市場狀況的預計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定,公司需進行風險評價。

市場狀況 發生概率 預計年報酬率(%)
A項目 B項目
繁榮 0.2 20 40
一般 0.5 10 10
衰退 0.3 0 -10

  1、A項目的期望報酬率為()。

  A.7%

  B.9%

  C.10%

  D.20%

  答案:B

  解析:參考教材第202頁。A項目的期望報酬率=20%×0.2+10%×0.5+0×0.3=4%+5%+0=9%,故選B。

  2、如果A、B兩個項目的期望報酬率相同,則標準離差大的項目()。

  A.風險大

  B.風險小

  C.報酬離散程度小

  D.報酬離散程度大

  答案:AD

  解析:參考教材第203頁。在期望值相同的情況下,標準離差越小,說明離散程度小,風險也就越小,反之則離散程度大,風險越大,故選AD。

  3.如果A、B兩個項目的期望報酬率不同,則需通過計算()比較兩項目的風險。

  A.資本成本率

  B.風險報酬系數

  C.風險報酬率

  D.標準離差率

  答案:D

  解析:參考教材第203頁。標準離差是一個絕對值,它只能比較期望報酬率相同的各項投資的風險程度,而不能用來比較不同期望報酬率的各項投資的風險程度,因此需要進一步引入標準離差率對比不同期望報酬率的各項投資的風險程度,故選D。

  4、公司選擇風險大的項目進行投資,是為了獲取()。

  A.更高的風險報酬

  B.更高的貨幣時間價值

  C.更低的債務資本成本

  D.更低的營業成本

  答案:A

  解析:參考教材第202頁。風險報酬率高低與風險大小有關,風險越大,要求的報酬率越大,故選A。

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  國內某手機生產企業將目標顧客定位于年輕購買者群體,專門生產具有較強娛樂功能的智能手機產品,取得了良好的市場效果。該企業以控股的形式,獲取另一手機生產商60%的股權,企業實力明顯加強。為增加經營收入,該企業以貼牌生產的形式與某國際知名手機生產商建立戰略聯盟,生產新型智能手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態。每種方案的市場狀態及損益值如下表所示:經營損益表 單位:萬元

  5.該企業的做法表明其實施的戰略是( )。

  A. 集中戰略

  B.縱向一體化戰略

  C. 多元化戰略

  D. 橫向一體化戰略

  參考答案:AD

  參考解析:該企業只生產手機,屬于集中戰略。 收購另一手機生產商60%的股權,與知名公司建立戰略聯盟,實施貼牌生產,屬于橫向一體化戰略。

  6.該企業以控股的形式獲取另一手機生產商60%的股權,這種擴張方式是( )。

  A. 兼并

  B.合資

  C.收購

  D.加盟

  參考答案:C

  參考解析:考察收購的特點

  7.該企業與某國際知名手機生產商建立的戰略聯盟屬于( )。

  A. 產品聯盟

  B.營銷聯盟

  c.技術開發與研究聯盟

  D. 產業協調聯盟

  參考答案:A

  參考解析:貼牌生產屬于產品聯盟的形式

  8.若根據折中原則進行新型手機生產決策(最大值系數α = 0.7),四種產品方案中,可使該企業獲得最大經濟效益的方案為( )。

  A. 甲產品

  B.乙產品

  C.丙產品

  D.丁產品

  參考答案:A

  參考解析:甲產品=450*0.7+(—250)*(1—0.7)=240

  乙產品=300*0.7+(—100)*(1—0.7)=180

  丙產品=400*0.7+(—200)*(1—0.7)=220

  丁產品=350*0.7+(—170)*(1—0.7)=194

  甲產品的期望值最大,選擇甲產品

  9.若市場狀態概率為:暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2,該企業選擇生產甲產品能夠獲得的損益期望值為( )萬元。

  A. 125經濟師考試

  B.135

  C.200

  D.210

  參考答案:D

  參考解析:甲產品的期望值=0.3*450+0.5*250+(—250)*0.2=210

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