精選題目教材案例7·改編

【背景】某建筑公司（承包方）與某建設單位（發包方）簽訂了建筑面積為2100m2的單層工業廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網絡計劃，如網絡圖和圖表所示，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作勻速施工，計劃資金需用量由承包方提交，經工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據。 

實際施工過程中發生了如下幾項事件：（1）在工程進行到第9周結束時，檢查發現A、B、C、D、E、G工作均全部完成，F工作和H工作實際完成的資金用量分別為14萬元和8萬元。且前9周各項工作已完工程的實際投資與計劃投資均相符。

（2）在隨后的施工過程中，J工作由于施工質量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，并進行返工處理1周，造成返工費用2萬元；M工作因發包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而損失1.2萬元。為此承包方向發包方提出了3周工期索賠和3.2萬元的費用索賠。

【問題】1.試繪制該工程的早時標網絡進度計劃，根據第9周末的檢查結果標出實際進度前鋒線，分析D、F和H三項工作的進度偏差；到第9周末的實際累計資金用量是多少？2.如果后續施工按計劃進行，試分析發生的進度偏差對計劃工期產生什么影響？其總工期是否大于合同工期？3.針對事件1后，試重新繪制第10周開始至完工的早時標網絡進度計劃。4.承包方提出的索賠要求是否合理？并說明原因。5.合理的工期索賠、費用索賠是多少？（計算結果有小數的保留一位小數）