背景：

某企業(yè)擬建一工業(yè)廠房，發(fā)承包雙方采用工程量清單計價方式簽訂施工合同。合同約定：合同工期100天，工期每提前1天，可獲得提前工期獎勵2萬元（含稅金），工期每拖后1天，需承擔(dān)逾期違約金1萬元（含稅金）；人工費標(biāo)準(zhǔn)120元/工日，窩工人工費補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為70元/工日；自有機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費的60%；管理費和利潤按人材機(jī)費用之和的10%計取，增值稅率為9%；措施項目費取分部分項費用的13%。

開工前承包商提交并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示，其中K工作為廠區(qū)道路工程，其流水施工進(jìn)度計劃如圖所示。

K工作流水施工進(jìn)度計劃

注：路基為水泥土振動壓實路基，路基完成后的養(yǎng)護(hù)時間為6天。

施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件：

事件1：由于供電線路故障，導(dǎo)致工作B作業(yè)時間拖延4天，20名工人和一臺施工自有機(jī)械持續(xù)停工4天（臺班費800元/臺班）。

事件2：因設(shè)計變更新增分部分項工程L工作，L工作在B工作完成后開始，F(xiàn)工作前完成，持續(xù)時間為6天。經(jīng)雙方協(xié)商一致，確定了完成L工作的全部分部分項工程費中的人材機(jī)費用之和為260000元。

事件3：由于機(jī)械調(diào)度原因，施工機(jī)械未能按時進(jìn)場，使C工作的施工暫停2天，每停工一天造成人員窩工40工日。

事件4：考慮到上述1-3項事件對工期的影響，為了縮短工期，承包人將原施工進(jìn)度計劃中K工作按加快的成倍節(jié)拍流水施工進(jìn)行，因增加人員和使用機(jī)械導(dǎo)致額外發(fā)生6.6萬元的費用。

上述事件發(fā)生后，承包人均及時向發(fā)包人提出了索賠要求。

【問題】

1.針對本案例事件1-事件3，施工單位能否提出工期和（或）費用索賠，并分別說明理由。

2.事件1-事件3發(fā)生后，承包人可獲得工期補(bǔ)償為多少天？費用賠償為多少元？

3.根據(jù)案例背景描述，繪制K工作加快流水施工橫道計劃。

4.事件4，承包商可以獲得的費用獎懲為多少？

（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）