二、案例二（20分）

背景：

某國有資金投資大型項目，總投資額2200萬，其中監理技術服務合同額150萬，建設單位技術總工程師認為中咨工程建設監理公司在該行業內是全國排名第一的公司，資質、技術等各方面均沒有任何問題，遂直接發包給該單位。施工總承包單位進行公開招標方式選取，招標文件中規定：

（1）投標報價不得低于企業平均成本。

（2）合同履行期間，綜合單價在任何市場波動和政策變化下均不得調整。

（3）投標有效期從發售招標文件之日開始計算，共90天（時間足夠完成相關事項）。

（4）中標人的履約保證金為最高投標限價的10%。

經過評審，最終中建三局公司勝出，中標。雙方按規定簽合同。該工程合同工期21天，中建三局委派該項目工作的項目經理擬定的初始網絡進度計劃如圖所示。在生產協調會上，設備供應部門提出，工作F、J使用的同種機械只能租賃到1臺，因此，該兩項工作只能按先后順序施工。

【問題】

1.請分析背景中招投標相關內容的不妥之處，并說明理由，并完成相關單選題（只有一個最佳選項）。

（1）該項目招標文件中載明的投標有效期是90日，則該項目的投標保證金有效期是（  ）。

A.30日

B.45日

C.60日

D.90日

（2）投標人遞交投標文件時，需要同時提交（  ）。

A.投標保證金

B.履約保證金

C.預付款保證金

D.詳細具體的分包協議

（3）對于該項目的投標單位，以現金或者支票形式提交的投標保證金轉出的賬戶應當是（  ）。

A.法定代表人的賬戶

B.委托代理人的賬戶

C.投標單位的基本賬戶

D.投標單位的任意賬戶

2.按工作的最早開始時間來排序，工作F、J哪一項先施工較合理？并以此進行調整，將調整結果繪制新網絡圖。調整后的關鍵工作有哪些？工期為多少天？

3.經上述調整后的合理計劃被批準為正式進度計劃。但在開工后，由于建設單位提供資金不及時，導致工作I的時間延誤3天，使工作J的開始作業時間推遲，由于施工單位近期公司開會多，未在規定時間向建設單位提出索賠通知書。工作J的推遲開工或停工1天費用損失為500元且總工期每拖延一天罰款700元。受上述事件的影響，該工程的總工期將為多少天？綜合費用增加多少元？

4.在發生問題3所述情況后，若通過壓縮關鍵工作的持續時間來調整進度計劃，從經濟的角度考慮，應壓縮哪些工作的持續時間？每項工作分別壓縮多少天？總工期為多少天？壓縮增加費用和工期罰款各多少元？各項工作可壓縮時間及壓縮每1天需增加的費用見下表所示。