2015注冊造價師《造價管理》練習：工程項目管理組織

更新時間：2014-11-26 13:38:15 來源：|0

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摘要環球整理的的2015注冊造價師《造價管理》的知識點的對應練習，供大家練習

　 題庫對答案 ※ 考后感言

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　　1.建設工程項目實施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同()。

　　A.均由業主與分包商直接簽訂

　　B.均由CM單位與分包商簽訂

　　C.分別由CM單位和業主與分包商簽訂

　　D.分別由業主和CM單位與分包商簽訂

　　【答案】D

　　【解題思路】CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包商的合同由業主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。

　　2.建設工程項目實施CM承包模式時，代理型合同由()的計價方式簽訂。

　　A.業主與分包商以簡單的成本加酬金

　　B.業主與分包商以保證最大工程費用加酬金

　　C. CM單位與分包商以簡單的成本加酬金

　　D. CM單位與分包商以保證最大工程費用加酬金

　　【答案】A

　　【解題思路】CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區別的。由于代理型合同是業主與分包商直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。

　　3.在下列工程項目管理組織機構形式中，容易形成多頭領導的是().

　　A.直線職能制和直線制

　　B.直線制和職能制

　　C.職能制和矩陣制

　　D.矩陣制和直線職能制

　　【答案】C

　　【解題思路】職能制組織機構的主要優點是強調管理業務的專門化，注意發揮各類老師在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。

　　矩陣制組織機構的優點是能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現了集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩定型差，尤其是業務人員的工作崗位頻繁調動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。

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