2008年造價工程師真題-案例分析試題二
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試題二：(20分)
某分包商承包了某專業分項工程，分包合同中規定：工程量為2400m3;合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工;逾期違約金為1000元/天。
該分包商根據企業定額規定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的日工資標準為60元/工日(折算成小時工資為7.5元/d，時)延時加班，每小時按小時工資標準的120%計;夜間加班，每班按日工資標準的130%計。
該分包商原計劃每天安排20人(按8小時計算)施工，由于施工機械調配出現問題，致使該專業分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班(每天延長工作時間，不超過4小時)或夜間加班(每班按8小時計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數與正常作業的人數相同。
問題：
1.若該分包商不采取趕工措施，根據該分項工程是否為關鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。
2.若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內平均降效10%，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結果保留兩位小數)?每天需額外增加多少費用?
3.若采取夜間加班方式趕工，加班期內白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%，需加班多少天(計算結果四舍五入取整)?
4.若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用?
5.從經濟角度考慮，該分包商是否應該采取趕工措施?說明理由。假設分包商需趕工，應采取哪一種趕工方式?
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