2009年造價工程師真題-案例分析試題四
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試題四(20分)
某工程合同工期37天，合同價360萬元，采用清單計價模式下的單價合同，分部分項工程量清單項目單價、措施項目單價均采用承包商的報價、規費為人、材、機費和管理費與利潤之和的3.3%，稅金為人、材、機費與管理費、利潤、規費之和的3.4%，業主草擬的部分施工合同條款內容如下：
1. 當分布分項工程量清單項目中工程量的變化幅度在10%以上時，可以調整綜合單價;條證方法是：由監理工程師提出新的綜合單價，經業主批準后調整合同價格。
2. 安全文明施工措施費，根據分部分項工程量的變化幅度按比例調整，專業工程措施費不予調整。
3. 材料實際購買價格與招標文件中列出的材料暫估價相比，變化幅度不超過10%時，價格不予調整，超過10%時，可以按實際價格調整。
4. 如果施工過程中發生及其惡劣的不利自然條件，工期可以順延，損失費用均由承包商承擔。
在工程開工前，承包商提交了施工網絡進度計劃，如圖4.1所示，并得到監理工程師的批準。
圖4.1 施工網絡進度計劃(單位：天)
施工過程中發生了如下時間：
事件1：清單中D工作的綜合單價為450元/m³，在D工作開始之前，設計單位修改了設計，D工作的工程量由清單工程量4000 m³增加到4800m³，D工作工程量的增加導致相應措施費用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采購了業主推薦的某設備制造廠生產的工程設備，設備到場后檢驗法相缺少一關鍵配件，使該設備無法正常安裝，導致E工作作業時間拖延2天，窩工人工費損失2000元，窩工機械費隨時1500元。
事件3：H工作時一項裝飾工程，其市面石材由業主從外地采購，由石材廠家供貨至現場，但因石材廠所在地連續遭遇季節性大雨，使得石材運至現場的時間拖延，造成H工作晚開始5天，窩工人工費損失8000元，窩工機械費損失3000元。
問題：
1.該施工網絡進度計劃的關鍵工作有哪些?H工作的總時差為幾天?
2.指出業主草擬的合同條款中有哪些不妥之處，簡要說明如何修改。
3.對于事件1，經業主與承包商協商確定，D工作全部工程量按綜合單價430元/m?結算，承包商是否可向業主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?
4.對于事件2，承包商是否可向業主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?
5.對于事件3，承包商是否可向業主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?
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