2014年造價工程師《案例分析》典型案例4
更新時間：2014-03-25 14:46:44
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摘要 環球整理了一些造價工程師《案例分析》典型案例，供大家復習備考使用。
某項工程項目施工合同于2006年12月簽訂，合同工期為18個月，合同自2007年1月開始施工，施工單位按合同要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網絡圖(圖5-1)，并經監理工程師審核批準。
該項目的各項工作均按照最早開始時間安排，且各項工作每月所完成的工程量相等，即均衡進度。各工作的計劃工程量和實際工程量如表5-1所示。工作D、E、F的實際工作持續時間與計劃工作持續時間相同。
各單項工程的計劃工程量和實際工程量 表5-1
| 單項工程 | A | B | C | D | E | F | G | H |
| 計劃工程量（m3） | 8600 | 9000 | 5400 | 10000 | 5200 | 6200 | 1000 | 3600 |
| 實際工程量（m3） | 8600 | 9000 | 5400 | 9200 | 5000 | 5800 | 1000 | 5000 |
合同規定，混凝土結構工程綜合單價為1000元/m3，按月結算。結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數進行調整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數如表5-2所示。
混凝土結構工程價格指數表 表5-2
| 時間 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 |
| 混凝土結構工程價格指數（%） | 115 | 105 | 110 | 115 | 110 | 110 | 120 | 110 | 110 |
施工期間，由于建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲了一個月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續時間延長了一個月。
問題：
(1)按施工進度計劃編制資金使用計劃，將結果填入表格中。
(2)計算工作H各月的已完工程計劃費用和已完工程實際費用。
(3)計算8月末的費用偏差和進度偏差(用費用額表示)。
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