建設(shè)造價工程師案例分析

　　1、某擬建項目有關(guān)資料如下：

　　1.項目工程費用由以下內(nèi)容構(gòu)成。

　　(1)主要生產(chǎn)項目1500萬元，其中：建筑工程費300萬元，設(shè)備購置費1050萬元，安裝工程費150萬元。

　　(2)輔助生產(chǎn)項目300萬元，其中：建筑工程費150萬元，設(shè)備購置費110萬元，安裝工程費40萬元。

　　(3)公用工程150萬元，其中：建筑工程費100萬元，設(shè)備購置費40萬元，安裝工程費10萬元。

　　2.項目建設(shè)前期年限為1年，項目建設(shè)期第1年完成投資40%，第2年完成投資60%。工程建設(shè)其他費用250萬元?；绢A(yù)備費率為10%，年均投資價格上漲率為6%。

　　3.項目建設(shè)期2年，運營期8年。建設(shè)期貸款1 200萬元，貸款年利率為6%，在建設(shè)期第1年投入40%，第2年投入60%。貸款在運營期前4年按照等額還本、利息照付的方式償還。

　　4.項目固定資產(chǎn)投資預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。項目運營期第1年投入資本金200萬元作為運營期的流動資金。

　　5.項目運營期正常年份營業(yè)收入為1 300萬元，經(jīng)營成本為525萬元。運營期第1年營業(yè)收入和經(jīng)營成本均為正常年份的70%，第2年起各年營業(yè)收入和經(jīng)營成本達(dá)到正常年份水平。

　　6.項目所得稅稅率為25%，營業(yè)稅金及附加稅率為6%。

　　【問題】

　　1.列式計算項目的基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費。

　　2.列式計算項目的建設(shè)期貸款利息，并完成建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算表。

　　3.計算項目各年還本付息額，并將數(shù)據(jù)填人項目還本付息表。

　　4.列式計算項目運營期第1年的項目總成本費用。

　　5.列式計算項目資本金現(xiàn)金流量分析中運營期第1年的凈現(xiàn)金流量。

　　(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))

　　2、某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月;預(yù)付款為合同價的15%;工程進(jìn)度款按月結(jié)算;保留金總額為合同價的3%，按每月進(jìn)度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止;預(yù)付款在工程的最后3個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設(shè)計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅系數(shù)3.41%;發(fā)生窩工時，按人工窩工費50元/工日、施工設(shè)備閑置費1 000元/臺班補(bǔ)償。工程實施過程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接 工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺班，影響工期3天。

　　事件2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補(bǔ)償要求。

　　事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此 增加了工程費用2萬元;項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結(jié)論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交申請，要求建設(shè)單位支付增加的2萬元工程費用。

　　事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工單位各月實際進(jìn)度款(含工程變更和索賠費用)見表5-23。

　　【問 題】

　　1.事件1中，施工單位應(yīng)得到多少費用補(bǔ)償(計算結(jié)臬保留兩位小數(shù))?說明理由。

　　2.事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的趕工費用補(bǔ)償?說明理由。

　　3.事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。

　　4.該工程保留金總額為多少?依據(jù)表5―23，該工程每個月應(yīng)扣保留金多少?總監(jiān)理工程師每個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額是多少?

　　工程實施過程中，發(fā)生如下事件。

　　事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對A工作進(jìn)行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。

　　事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截止第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表2-46。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。

　　事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃，加

　　快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表2-46。

　　【問 題】

　　1.該工程施工進(jìn)度計劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些?C工作和F工作的總時差和自由時差分別為多少?

　　2.事件1中，對于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。

　　3.事件2中，逐項分析第8個月末C工作、E工作、F工作的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。

　　4.針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時間為多少?說明理由。

　　5.針對事件3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么?相應(yīng)增加的費用為多少?

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