2013造價工程師考點:工程項目管理組織機構形式
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工程項目管理組織機構形式
常見的工程項目管理組織機構形式如下。
(一)直線制
直線制是一種最簡單的組織機構形式。在這種組織機構中，各種職位均按直線垂直排列，項目經理直接進行單線垂直領導。直線制組織機構如圖4.2.5所示。
直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設職能部門，項目經理沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業務，成為“全能式”人才。無法實現管理工作專業化，不利于項目管理水平的提高。
(二)職能制
職能制組織機構是在各管理層次之間設置職能部門，各職能部門分別從職能角度對下級執行者進行業務管理。在職能制組織機構中，各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級領導的授權范圍內，就其所轄業務范圍向下級執行者發布命令和指示。職能制組織機構如圖4.2.6所示。
職能制組織機構的主要優點是強調管理業務的專門化，注意發揮各類老師在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。
(三)直線職能制
直線職能制組織結構如圖4.2.7所示。
直線職能制組織結構既保持了直線制統一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業化分工的要求。其主要優點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。
(四)矩陣制
矩陣制組織機構是將按職能劃分的部門與按工程項目(或產品)設立的管理機構，依照矩陣方式有機地結合起來的一種組織機構形式。這種組織機構以工程項目為對象設置，各項目管理機構內的管理人員從各職能部門臨時抽調，歸項目經理統一管理，待工程完工交付后又回到原職能部門或到另外工程項目的組織機構中工作。矩陣制組織機構如圖4.2.8所示。
矩陣制組織機構的優點是能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現了集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩定型差，尤其是業務人員的工作崗位頻繁調動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。
在下列組織機構形式中，具有集中領導、職責清晰，但各職能部門之間的橫向聯系差、信息傳遞路線長等特點的是()組織機構形式。
A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制
答案：C
下列關于工程項目管理組織機構形式的表述中正確的是()。
A.直線制組織機構中各職能部門的職責分明，但信息傳遞路線長
B.職能制組織機構中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業務管理
C.直線職能制組織機構中各職能部門可以直接下達指令，信息傳遞路線短
D.矩陣制組織機構實現了集權與分權的最優結合，具有較強的穩定性
答案：B
下列工程項目組織機構形式中，能夠實現集權和分權的有效結合，能夠根據任務的實際情況組建和調整組織機構，但穩定性差、其成員容易受雙重領導的組織機構是()。
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
答案：D
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