2013造價工程師考試計量(土建)必看考點54
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單位工程施工組織設計的主要內容
1.工程概況
(1)工程建設概況。主要介紹：工程名稱、性質、用途、地理位置、資金來源、工程造價(投資額)、開竣工日期;工程建設、設計、監理等相關單位的情況。
(2)工程施工概況。
①建筑設計簡介。
②結構設計簡介。
(3)施工條件及分析。
①施工現場條件。
2.施工方案
(1)確定施工起點流向和施工順序。
①施工起點流向的確定。
②確定施工順序。
(2)施工段的劃分。
①有利于結構的整體性，
②分段應盡量使各段工程量大致相等，以便組織等節奏流水，使施工均衡、連續、有節奏。
③段數的多少應與主要施工過程相協調，分段不宜過多，過多則可能延長工期或使工作面狹窄;對少則因無法流水而使勞動力或機械設備停歇窩工。
④分段的大小應與勞動組織相適應，有足夠的工作面。
(3)施工方法和施工機械的選擇。
①考慮施工方法選擇時，應著重于影響整個工程施工的分部分項工程的方法。
⑦施工機械的選擇應遵循切合需要、實際可能、經濟合理的原則。還應力求施工機械的種類和型號盡可能少，實現一機多用及綜合利用，以利于機械管理和降低成本。如挖土機可用于挖土、裝卸和打樁，起重機械可用于吊裝和短距離水平運
(4)技術組織措施的設計。
①保證質量措施。
②安全施工措施。
③降低成本措施。降低成本措施的制定應以施工預算為尺度。一定要正確處理降低成本、提高質量和縮短工期三者的關系，對措施要計算經濟效果。
④季節性施工措施。
⑤防止環境污染的措施。
3.施工進度計劃的編制
遵循各施工過程合理的工藝順序，其任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期，
(3)劃分施工項目。
對于控制性施工進度計劃，項目劃分得粗一些，通常只列出分部工程名稱;對于實施性的施工進度計劃，項目劃分要細一些。
(4)計算工程量。
(5)確定勞動量和機械臺數。
(6)確定各施工過程的持續時間。
①經驗估計法。
②采用定額計算法，其計算公式是：
(5.3.1)
(7)確定施工順序。
一般來說，施工順序受工藝和組織兩方面的制約。
由于勞動力、機械、材料和構件等資源的組織和安排需要而形成的各項目之間的先后順序關系，稱為組織關系。
(8)組織流水作業并繪制施工進度計劃圖。
①首先應選擇進度圖的形式。
②安排計劃時應先安排各分部工程的計劃，然后再組織成單位工程施工進度計劃。
③安排各分部工程施工進度計劃應首先確定主導施工過程，并以它為主導，計劃工期要滿足合同工期要求，要滿足均衡施工要求;要充分發揮主導機械和輔助機械生產效率。
④檢查與調整施工進度的初始方案檢查
調整的方法一般有：增加或縮短某些分項工程的施工時間;在施工順序允許的情況下，將某些分項工程的施工時間前后移動;必要時還可以改變施工方法或施工組織措施。
⑤優化完成以后再繪制正式的單位工程施工進度計劃圖，付諸實施。
4.資源需求計劃的編制
5.單位工程施工平面圖設計。繪制比例一般為1: 500～1：200。
(1)單位工程施工平面圖的設計內容。
(2)設計原則。
①在滿足現場施工要求的前提下，布置緊湊，便于管理，盡可能減少施工用地。
②在確保施工順利進行的前提下，盡可能減少臨時設施，減少施工用的管線，
③最大限度地減少場內運輸，減少場內材料、構件的二次搬運;
④臨時設施的布置，應便利施工管理及工人生產和生活。
⑤生產、生活設施應盡量分區，，以減少生產與生活的相互干擾.
⑥施工平面布置要符合勞動保護、保安、防火的要求。
⑦應根據項目施工進展情況進行調整、補充和修改。
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