2013造價工程師考試計量(土建)必看考點48

更新時間：2013-05-22 09:26:38 來源：|0

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摘要為方便廣大考生朋友準備2013年的造價工程師考試，環球網校特地對基礎考點進行了匯總，希望能提高您的復習效率。

　　編制依據(1)可行性研究報告。

　　工程項目管理規劃大綱包括13項內容：①項目概況;②項目范圍管理規劃;.③項目管理目標規劃;④項目管理組織規劃;⑤項目成本管理規劃;⑥項目進度管理規劃;⑦項目質量管理規劃;⑧項目職業健康安全與環境管理規劃;⑨項目采購與資源管理規劃;⑩項目信息管理規劃;⑩項目溝通管理規劃;⑩項目風險管理規劃;⑩項目收尾管理規劃。

　　4.項目管理組織規劃

　　應包括組織結構形式、組織構架圖、項目經理、職能部門、主要成員人選及擬建立的規章制度等。

　　5.項目成本管理規劃

　　(3)成本目標的確定應反映如下因素：工程的范圍、特點、性質;招標文件規定的承包人責任;工程的現場條件;對施工工程的實施方案。

　　(4)確定成本目標時不應考慮承包人的經營戰略。

　　6.項目進度管理規劃

　　(1)項目進度管理規劃應包括進度的管理體系、管理依據、管理程序、管理計劃、管理實施和控制、管理協調等內容的規劃。

　　(3)規劃大綱中的工期目標與總進度計劃不僅應符合招標人在招標文件中提出的總工期要求，而且應考慮到環境(特別是氣候)條件的制約、工程的規模和復雜程度、承包人可能有的資源投入強度，要有可行性。

　　7.項目質量管理規劃

　　8.項目職業健康安全與環境管理規劃

　　1. 工程項目管理實施規劃的性質

　　項目管理實施規劃應以項目管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導。