造價工程師考試《理論與法規》精華14

更新時間：2013-02-25 09:39:26 來源：|0

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摘要為方便廣大考生朋友準備2013年的造價工程師考試，環球網校特地對基礎考點進行了匯總，希望能提高您的復習效率。

　　1、平行承包模式的特點：有利于業方擇優選擇承包商;有利于控制工程質量;有利于縮短建設工期;組織管理和協調工程量大;工程造價控制難度大;相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優勢;

　　2、新型承發包模式：EPC 模式稱項目總承包，是指一家總承包商聯合體對整個工程的設計、材料設備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。

　　3、EPC 模式的特點：業主組織協調工作量少，但合同管理難度大;有利于控制工程造價;有利于縮短建設工期;對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。

　　4、CM 承包模式的特點：采用快速路徑法施工;有代理型(不負責與分包商簽合同)和非代理型(直接與分包商簽定合同)兩種;CM 合同采用成本加酬金方式;

　　5、Partnering 模式的特征：出于自愿;高層管理的參與;Partnering 協議不是法律意義上的合同;信息的開放性;

　　6、Partnering 的組成要素：長期協議;資源共享、風除分擔;相素信任;共同的目標;

　　7、工程項目的管理組織機構：直線制(結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速);職能制;(強調管理業務的專業化、注意發揮各類老師在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可減輕領導者的工負擔，但容易形成多頭領導);直線職能制(集中領導、職責清楚、有利于提高管理效益);矩陣職(具有較大的靈活性和機動性，實現了集權與分權的最優結合，機構變動穩定性差，雙層領導，容易拆皮);

　　8、建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃;

　　9、工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表;

　　10、工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金表、年度設備平衡表;

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