造價工程師《理論法規(guī)》輔導第四章第一節(jié)(1)


第一節(jié) 工程項目管理概述
1基本概念
1.1項目及分類
1.1.1概念:指在一定的約束條件下(主要是限定的資源、限定的時間)具有專門組織和具有的定目標的一次性任務。
1.1.2特征:單件性和一次性、具有一定約束條件、具有生命周期。
1.2工程項目及分類
1.2.1概念:略。
1.2.2工程項目的組成:單位工程、分部工程、分項工程。
1.2.3特點:投資大建設期長、整體性、固定性。
1.3項目管理的內容:投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、協(xié)調各方關系。
2建設程序
2.1項目建議書階段
2.1.1內容:
1、建設項目提出的必要性和依據(jù)為什么建
2、產品方案、擬建規(guī)模和建設地點的設想怎么建
3、資源、建設條件、協(xié)作關系等初步分析能否建
4、投資估算和資金籌措設想資金
5、經濟效益和社會效益效益如何
2.1.2審批權限
大中型及限額以上歸口主管部門初審,國家計委審批;
小型及限額以下,由部門或地方計委審批。
2.2可行性研究報告階段
2.2.1工作內容:
1、市場研究建設必要性;
2、工藝技術方案研究技術可能性;
3、財務和經濟分析建設合理性。
2.2.2報告內容
略
2.2.3審批權限
大中型及限額以上、2億元以上,國家計委審批;
小型及限額以下、2億元以下,由部門或地方計委審批。
2.3建設地點選擇階段
2.3.1由主管部門組織勘察設計等單位進行。
2.3.2考慮問題:
1、工程地質、水文是否可靠;
2、建設時所需水、電、運輸落實;
3、原材料、生產人員生產生活條件;
2.4設計工作階段
2.4.1初步設計(可根據(jù)要求增加技術設計階段)、施工圖設計
2.4.2審批權限:投資方。
2.5建設準備階段
內容:征地、三通、設備訂貨、施工圖紙、招投標。
2.6編制年度基本建設投資計劃階段
2.7建設實施階段
開工標志三特征:開槽、打樁、土石方。
2.8生產準備
招人、培訓、組織準備、技術準備、物資準備。
2.9竣工驗收階段
2.9.1驗收范圍及標準
2.9.2申報準備工作內容:技術資料、竣工圖紙、竣工決算。
2.10后評價階段
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