2012年造價工程師《技術(shù)與計量》(安裝)第三章(2)
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二、施工項目管理規(guī)劃分類
(一)根據(jù)時間階段不同分類
《規(guī)范》第4.1.2條指出施工項目管理規(guī)劃由施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃兩類文件組成。
--施工項目管理規(guī)劃大綱(outline for construction project management planning)是指承包人在投標時編制的，確定項目管理目標、規(guī)劃項目實施的組織、程序和方法的文件;
施工項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件;
--施工項目管理實施規(guī)劃(execution planning for construction project management)是指投標人中標、簽訂合同后，根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱編制的指導項目實施階段管理的文件。
項目管理實施規(guī)劃，是在項目開工之前由項目管理層主持編制的，目的在于指導施工項目實施階段管理的文件。
--施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃的關(guān)系是：前者是后者的編制依據(jù)，后者是前者的延續(xù)、深化、具體化。
(二)根據(jù)編制對象和范圍的不同分類
施工項目管理規(guī)劃根據(jù)編制對象和范圍的不同分為：
--群體工程施工項目管理規(guī)劃和(單項)單位工程施工項目管理規(guī)劃。
群體工程施工項目管理規(guī)劃是以整個建設(shè)項目的安裝施工任務(wù)為對象編制的，用以指導安裝施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。
(單項)單位工程施工項目管理規(guī)劃是以一個(單項)單位工程的安裝施工任務(wù)為對象編制的，用以直接指導安裝施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。
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