2012年造價工程師《技術與計量》(安裝)第三章(7)
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(四)進度計劃的編制
--施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的具體安排，是施工組織實施規劃最重要的部分之一。
--它的任務在于確定施工的順序和進度，使施工工期能夠符合建設單位的要求，并得出各項最優指標。如最少的勞動力，最少的材料用量和運輸用量，最少而均衡的機具需要量等。
--施工進度計劃可采用橫道圖或網絡圖的形式編制。
1、編制依據
施工進度計劃的編制依據包括：
--規劃大綱所確定的進度目標、施工方案、施工預算、資源供應狀況、企業經營管理層對工期的要求、建設單位對工期的要求(合同要求)等。
2、編制程序
施工進度計劃的編制程序是：
收集編制依據→劃分項目→計算工程量→套用施工定額，計算勞動量和機械臺班需用量→確定持續時間→確定各項目之間的關系及搭接→繪制進度計劃圖→判別進度計劃并作必要調整→編制正式進度計劃。
3、劃分項目
4、計算工程量和確定持續時間
計算工程量應針對劃分的每一個項目并分段計算。可套用施工預算的工程量，也可以由編制者根據圖紙并按施工方案安排自行計算，或根據施工預算加以整理。
按照實際施工條件來估算項目的持續時間是較為簡便的辦法，現在一般也多采用這種辦法。
具體計算方法有以下兩種：
(1)經驗估計法。即根據過去的施工經驗進行估計，這種方法多適用于采用新工藝、新方法、新材料等無定額可循的工程。
在經驗估計法中，有時為了提高其準確程度，往往采用"三時估計法"，即先估計出該項目的最長、最短和最可能的三種持續時間，然后據以求出期望的持續時間作為該項目的持續時間。
(2)定額計算法。其計算公式是：
式中：T-項目持續時間，按進度計劃的粗細，可以采用小時、日或周;
Q-項目的工程量，可以用實物量單位表示;
R-擬配備的人力或機械的數量，以人數或臺數表示;
S-產量定額，即單位工日或臺班完成的工程量;
P-勞動量(工日)或機械臺班量(臺班)。
上述公式是根據配備的人力或機械決定項目的持續時間，即先定R后求T，但有時根據組織需要(如流水施工時)，要先定T后求R。
5、確定施工順序
施工順序是在施工方案中確定的施工流向和施工中確定的施工流向和施工程序的基礎上，按照所選施工方法和施工機械的要求確定的。
確定施工順序是為了按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各項目之間在時間上的先后和搭接問題，以期做到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理工期的目的。
一般來說，施工順序受工藝和組織兩方面的制約。當施工方案確定后，項目之間的工藝順序也就隨之確定了。
6、組織流水作業并繪制施工進度計劃圖
(1)首先應選擇進度圖的形式。可以是橫道圖，也可以是網絡圖。為了便于國際交往、使用計算機、調整和優化，提倡使用網絡計劃。
使用網絡計劃可以是無時標的，也可以是有時標網絡計劃。
(2)安排計劃時應先安排各分部工程的計劃，然后再組織成單位工程施工進度計劃。
(3)安排各分部工程施工進度計劃應首先確定主導施工過程，并以它為主導，盡量組織等節奏或異節奏流水，從而組織單位工程的分別流水。
(4)施工進度計劃圖編制以后要計算總工期并進行判別，目的是滿足工期目標要求。如不滿足，應進行調整或優化，然后繪制資源動態曲線(主要是勞動力動態曲線)進行資源均衡程度的判別。如不滿足要求，再進行資源優化，主要是"工期規定、資源均衡"的優化。
(5)優化完成以后再繪制正式的單位工程施工進度計劃圖，付諸實施。
(6)制訂進度控制工作流程。
(五)質量計劃的編制
質量計劃包括：
--質量目標、質量體系、影響質量的因素分析、設計、施工與采購質量控制、質量統計與分析。
(六)資源需求計劃的編制
資源需求計劃應包括：
--規劃與設計計劃;資金需求計劃;勞動力需求計劃;主要材料和周轉材料需求計劃;機械設備需求計劃;預制品訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃;機電設備需求計劃;采購計劃。
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