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2012年造價工程師《計價控制》復習精選(45)

更新時間:2012-05-15 10:16:22 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  1.固定合同總價

  它是指承包整個工程的合同價款總額已經確定,在工程實施中不再因物價上漲而變化,所以,固定合同總價應考慮價格風險因素,也須在合同中明確規定合同總價包括的范圍。

  2.固定合同單價

  它是指合同中確定的各項單價在工程實施期間不因價格變化而調整,而在每月(或每階段)工程結算時,根據實際完成的工程量結算,在工程全部完成時以竣工圖的工程量最終結算工程總價款。

  可調合同價

  1.可調總價

  合同中確定的工程合同總價在實施期間可隨價格變化而調整。發包人和承包人在商訂合同時,以招標文件的要求及當時的物價計算出合同總價。如果在執行合同期間,由于通貨膨脹引起成本增加達到某一限度時,合同總價則作相應調整。可調合同價使發包人承擔了通貨膨脹的風險,承包人則承擔其他風險。一般適合于工期較長(如1年以上)的項目。

  2.可調單價

  合同單價可調,一般是在工程招標文件中規定。在合同中簽訂的單價,根據合同約定的條款,如在工程實施過程中物價發生變化等,可作調整。有的工程在招標或簽約時,因某些不確定性因素而在合同中暫定某些分部分項工程的單價,在工程結算時,再根據實際情況和合同約定對合同單價進行調整,確定實際結算單價。

  成本加酬金確定的合同價

  合同中確定的工程合同價,其工程成本部分按現行計價依據計算,酬金部分則按工程成本乘以通過競爭確定的費率計算,將兩者相加,確定出合同價。一般分為以下幾種形式:

  1.成本加固定百分比酬金確定的合同價

  這種合同價是發包人對承包人支付的人工、材料和施工機械使用費、其他直接費、施工管理費等按實際直接成本全部據實補償,同時按照實際直接成本的固定百分比付給承包人一筆酬金,作為承包方的利潤。

  2.成本加固定金額酬金確定的合同價

  這種合同價與上述成本加固定百分比酬金合同價相似。其不同之處僅在于發包人付給承包人的酬金是一筆固定金額的酬金。

  3.成本加獎罰確定的合同價

  首先要確定一個目標成本,這個目標成本是根據粗略估算的工程量和單價表編制出來的。在此基礎上,根據目標成本來確定酬金的數額,可以是百分數的形式,也可以是一筆固定酬金。然后,根據工程實際成本支出情況另外確定一筆獎金,當實際成本低于目標成本時,承包人除從發包人獲得實際成本、酬金補償外,還可根據成本降低額得到一筆獎金。當實際成本高于目標成本時;承包人僅能從發包人得到成本和酬金的補償。此外,視實際成本高出目標成本情況,若超過合同價的限額,還要處以一筆罰金。

  4.最高限額成本加固定最大酬金確定的合同價

  首先要確定限額成本、報價成本和最低成本,當實際成本沒有超過最低成本時,承包人花費的成本費用及應得酬金等都可得到發包人的支付,并與發包人分享節約額;如果實際工程成本在最低成本和報價成本之間,承包人只能得到成本和酬金;如果實際工程成本在報價成本與最高限額成本之間,則只能得到全部成本;實際工程成本超過最高限額成本時,則超過部分發包人不予支付。

  建設工程施工合同類型及選擇

  (一)建設工程施工合同類型

  以付款方式進行劃分,合同可分為以下幾種:

  1.總價合同

  總價合同是指在合同中確定一個完成項目的總價,承包單位據此完成項目全部內容的合同。

  這類合同僅適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目。因而采用這種合同類型要求建設單位必須準備詳細而全面的設計圖紙(一般要求施工詳圖)和各項說明,使承包單位能準確計算工程量。

  2.單價合同

  單價合同是承包單位在投標時,按招標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。

  這類合同的適用范圍比較寬,其風險可以得到合理的分攤,并且能鼓勵承包單位通過提高工效等手段從成本節約中提高利潤。這類合同能夠成立的關鍵在于雙方對單價和工程量計算方法的確認。在合同履行中需要注意的問題則是雙方對實際工程量計量的確認。

  3.成本加酬金合同

  成本加酬金合同,是由業主向承包單位支付工程項目的實際成本,并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

  在這類合同中,業主需承擔項目實際發生的一切費用,因此也就承擔了項目的全部風險。而承包單位由于無風險,其報酬往往也較低。

  這類合同的缺點是業主對工程總造價不易控制,承包商也往往不注意降低項目成本。這類合同主要適用于以下項目:

 ?、傩枰⒓撮_展工作的項目,如震后的救災工作;

 ?、谛滦偷墓こ添椖?,或對項目工程內容及技術經濟指標未確定;

 ?、埏L險很大的項目。

  (二)建設工程施工合同類型的選擇

  選擇合同類型應考慮以下因素:

  1.項目規模和工期長短。

  2.項目的競爭情況

  3.項目的復雜程度

  4.項目的單項工程的明確程度

  5.項目準備時間的長短

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