2010年造價(jià)工程師《基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》資料精選(13)

更新時(shí)間：2010-04-12 10:06:07 來源：|0

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　　1、建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國(guó)政府貸款或國(guó)際組織貸款、援助資金的工程;國(guó)家規(guī)定心須實(shí)行監(jiān)理的其他工程;

　　2、組織的心要條件;目標(biāo)是組織存在的前提;沒有分工與協(xié)作就不是組織;沒有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進(jìn)行組織活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);

　　3、組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計(jì);組織聯(lián)系;組織運(yùn)行;組織調(diào)整;

　　4、組織構(gòu)成要素;管理層次;管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個(gè)方面;

　　5、組織活動(dòng)的基本原理;要素有用性原理;動(dòng)態(tài)相關(guān)型原理;主觀能動(dòng)性原理;

　　6、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式;新型承發(fā)包模式;

　　7、傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式;平行承包模式;聯(lián)合體承包模式;合作體承包模式;

　　8、總分包模式的特點(diǎn)：有利于項(xiàng)目的組織管理;有利控制工程造價(jià);有利于縮短建設(shè)工期;對(duì)總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　9、平行承包模式的特點(diǎn)：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期;組織管理和協(xié)調(diào)工程量大;工程造價(jià)控制難度大;相對(duì)于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì);

　　10、新型承發(fā)包模式：EPC模式稱項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、工程施工、實(shí)行全面、全過程的交鑰匙承包。

　　11、EPC模式的特點(diǎn)：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大;有利于控制工程造價(jià);有利于縮短建設(shè)工期;對(duì)總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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