造價工程師輔導資料：施工項目管理規劃要求
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施工項目管理規劃要求
施工項目管理規劃作為對施工項目管理的各項工作進行綜合性的、完整的、全面的總體規劃，應符合如下基本要求：
1. 應包括對目標的分解與研究以及對環境的調查與分析
首先，研究項目的目標，并與相關各方面就總目標達成共識，這是施工項目管理的基本要求。其次，在施工項目管理規劃的制定和執行過程中應進行充分的調查研究，大量地占有資料，以保證規劃的科學性和實用性。
2. 應著眼于項目的全過程
與以往的施工組織設計不同，施工項目管理規劃更多地考慮項目管理的組織、項目管理系統、項目的技術定位、功能的策劃、運行的準備和運行的維護，特別要考慮項目的設計和運行維護，以及項目管理的各個方面，以使項目目標能順利實現。
3. 內容更具完備性和系統性
由于施工項目管理對項目實施和運營的重要作用，施工項目管理規劃的內容十分廣泛，應包括在項目管理中涉及的各個方面的問題。通常應包括項目管理的目標分解、環境調查、項目的范圍管理和結構分解、項目的實施策略、項目組織和項目管理組織設計，以及對項目相關工作的總體安排。
4. 規劃應是集成化的，涉及的各項工作之間應有很好的接口
施工項目管理規劃的體系應反映規劃編制的基礎工作、規劃包括的各項工作，以及規劃編制完成后的相關工作之間的系統聯系，主要包括：
(1)各個相關計劃的先后次序和工作過程關系。
(2)各相關計劃之間的信息流程關系。
(3)計劃相關各個職能部門之間的協調關系。
(4)項目各參加者(如業主、承包商、供應商、設計單位等)之間的協調關系等。
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