造價工程師輔導資料：施工項目管理規劃分類

更新時間：2010-03-09 09:59:03 來源：|0

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　　施工項目管理規劃分類

　　(一)根據時間階段不同分類

　　《規范》第4.1.2條指出施工項目管理規劃由施工項目管理規劃大綱和施工項目管理實施規劃兩類文件組成。施工項目管理規劃大綱(outline for construction project management planning)是指承包人在投標時編制的，確定項目管理目標、規劃項目實施的組織、程序和方法的文件;施工項目管理實施規劃(execution planning for construction project management)是指投標人中標、簽訂合同后，根據項目管理規劃大綱編制的指導項目實施階段管理的文件。

　　施工項目管理規劃大綱是由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件;項目管理實施規劃，是在項目開工之前由項目管理層主持編制的，目的在于指導施工項目實施階段管理的文件。施工項目管理規劃大綱和施工項目管理實施規劃的關系是：前者是后者的編制依據，后者是前者的延續、深化、具體化。兩者的的特點和區別見表3.1.1。

　　表3.1.1 兩類施工項目管理規劃的特點和區別

　　(二)根據編制對象和范圍的不同分類

　　施工項目管理規劃根據編制對象和范圍的不同分為群體工程施工項目管理規劃和(單項)單位工程施工項目管理規劃。

　　群體工程施工項目管理規劃是以整個建設項目的安裝施工任務為對象編制的，用以指導安裝施工全過程的技術、經濟和管理的綜合性文件。

　　(單項)單位工程施工項目管理規劃是以一個(單項)單位工程的安裝施工任務為對象編制的，用以直接指導安裝施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和管理的綜合性文件。

　　此外，對某些單位安裝工程中復雜的(分部)分項工程還需另外編制(分部)分項工程施工項目管理實施規劃。(分部)分項工程施工項目管理實施規劃內容簡明扼要，它主要圍繞(分部)分項工程特點，對施工中的主要安裝施工方法、時間配合和空間布置等方面進行合理安排，以保證施工作業的正常進行，其主要特征是強調其作業性。

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