09年造價工程師輔導之工程造價管理的組織和內容
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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我國工程造價管理的組織和內容
表1-5我國工程造價管理的組織和內容
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工程造價管理的組織系統 |
政府行政管理系統
行業協會管理系統
企、事業機構管理系統
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工程造價管理的基本內容 |
工程造價的合理確定 |
（1）在項目建議書階段，按照有關規定編制的初步投資估算，經有關部門批準，作為擬建項目列入國家中長期計劃和開展前期工作的控制造價。
（2）在項目可行性研究階段，按照有關規定編制的投資估算，經有關部門批準，作為該項目的控制造價。
（3）在初步設計階段，按照有關規定編制的初步設計總概算，經有關部門批準，即作為擬建項目工程造價的最高限額。
（4）在施工圖設計階段，按規定編制施工圖預算，用以核實施工圖階段預算造價是否超過批準的初步設計概算。
（5）對以施工圖預算為基礎實施招標的工程，承包合同價也是以經濟合同形式確定的建筑安裝工程造價。
（6）在工程實施階段要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮因物價變動所引起的造價變更，以及設計中難以預計的而在實施階段實際發生的工程和費用，合理確定結算價。
（7）在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中業主實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現建設工程的實際造價。 | |
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工程造價的有效控制 |
所謂工程造價的有效控制，就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。
以設計階段為重點的建設全過程造價控制。實施主動控制。技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。
要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工；從技術上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能性；從經濟上采取措施，包括動態地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的有力獎勵措施等。 | ||
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