造價工程師輔導資料：我國工程造價管理的組織
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我國工程造價管理的組織
為了實現工程造價管理目標而開展有效的組織活動，我國設置了多部門、多層次的工程造價管理機構，并規定了各自的管理權限和職責范圍。
1. 政府行政管理系統
政府在工程造價管理中既是宏觀管理主體，也是政府投資項目的微觀管理主體。從宏觀管理的角度，政府對工程造價管理有一個嚴密的組織系統，設置了多層管理機構，規定了管理權限和職責范圍。
(1)國務院建設主管部門造價管理機構。工程造價管理的主要職責是：
1)組織制定工程造價管理有關法規、制度并組織貫徹實施;
2)組織制定全國統一經濟定額和制訂、修訂本部門經濟定額;
3)監督指導全國統一經濟定額和本部門經濟定額的實施;
4)制定和負責全國工程造價咨詢企業的資質標準及其資質管理工作;轉自環球網校edu24ol.com
5)制定全國工程造價管理專業人員執業資格準入標準，并監督執行。
(2)國務院其他部門的工程造價管理機構。包括：水利、水電、電力、石油、石化、機械、冶金、鐵路、煤炭、建材、林業、軍隊、有色、核工業、公路等行業的造價管理機構。主要職責是修訂、編制和解釋相應的工程建設標準定額，有的還擔負本行業大型或重點建設項目的概算審批、概算調整等。
(3)省、自治區、直轄市工程造價管理部門。主要職責是修編、解釋當地定額、收費標準和計價制度等。此外，還有審核國家投資工程的標底、結算、處理合同糾紛等職責。
2. 企事業單位管理系統
企事業單位對工程造價的管理，屬微觀管理的范疇。設計單位、工程造價咨詢企業等按照業主或委托方的意圖，①在可行性研究和規劃設計階段合理確定和有效控制建設工程造價，通過限額設計等手段實現設定的造價管理目標;②在招投標工作中編制招標文件、標底，參加評標、合同談判等工作;③在項目實施階段，通過對設計變更、工期、索賠和結算等管理進行造價控制。
工程承包企業的造價管理是企業自身管理的重要內容。①在投標階段，通過對市場的調查研究，利用過去積累的經驗，研究報價策略，提出報價;②在施工過程中，進行工程造價的動態管理，注意各種調價因素的發生和工程價款的結算，避免收益的流失，以促進企業盈利目標的實現。轉自環 球 網 校edu24ol.com
3. 行業協會管理系統
中國建設工程造價管理協會是經原國家建設部和民政部批準成立的，代表我國建設工程造價管理的全國性行業協會，是亞太區測量師協會(PAQS)和國際工程造價聯合會(ICEC)等相關國際組織的正式成員。在各國造價管理協會和相關學會團體的不斷共同努力下，目前，聯合國已將造價管理這個行業列入了國際組織認可行業，這對于造價咨詢行業的可持續性發展和進一步提高造價專業人員的社會地位將起到積極的促進作用。
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