造價師考試《案例分析》模擬試題三
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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某工程施工總承包合同工期為20個月，在工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃，如圖A.1所示，并得到批準。
當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖A.1所示。
E工作和F工作于第10個月末完成以后，業(yè)主決定對K工作進行設計變更，變更設計圖紙于第13個月末完成。
工程進行到第12個月末時，進度檢查發(fā)現(xiàn)：
（1） H工作剛剛開始；
（2） I工作僅完成了1個月的工作量；
（3） J工作和G工作剛剛完成。
問題：
1、 為保證工期，在施工總進度計劃中應重點控制哪些工作？
2、 根據(jù)第7個月末工程施工進度檢查結(jié)果，分別分析E、C、D工作的進度情況及對其緊后工作和總工期產(chǎn)生什么影響。
3、 根據(jù)第12個月末進度檢查結(jié)果，在圖A.2中繪出進度前鋒線。此時總工期為多少個月？
4.由于J、G工作完成后K工作的施工圖紙未到，K工作無法在第12個月末開始施工，總承包單位就此向業(yè)主提出了費用索賠。造價工程師應如何處理？說明理由。
問題1：
答：重點控制的工作為：A、C、F、J、K。
問題2：
答：(1)E工作拖后2個月，影響H、I、J工作的最早開始時間(或ES)。
(2)C工作實際進度與計劃進度一致(或無進度偏差)，不影響F、G的最早開始時間(或ES)，不影響總工期。
(3)D工作拖后1個月，影響G工作的最早開始時間(或ES)，但不影響總工期。
問題3：
答：
此時總工期為19個月。
問題4：
答：不予批準。
理由：K工作設計變更圖紙于第13個月末完成對總監(jiān)理工程師批準的進度計劃并未造成影響，故不予批準。
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