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1[.單選題]工程項目平行承包模式的特點不包括()。

A.有利于業主擇優選定承包商

B.有利于控制工程質量

C.對業主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高

D.組織管理和協調工作量大

[答案]C

[解析]平行承包模式特點：1)有利于建設單位擇優選擇承包單位。2)有利于控制工程質量。3)有利于縮短建設工期。4)組織管理和協調工作量大。5)工程造價控制難度大。6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優勢.

2[.單選題]工程項目承包模式中，建設單位組織協調工作量小，但風險較大的是()。

A.總分包模式

B.合作體承包模式

C.平行承包模式

D.聯合體承包模式

[答案]B

[解析]本題考查的是工程項目發承包模式。總分包模式：建設單位組織管理和協調工作量小，可承擔較少風險;平行承包模式：組織管理和協調工作量大;聯合體承包模式：組織協調工作量小，有利于工程造價和建設工期的控制;合作體承包模式：建設單位組織協調工作量小，但風險較大。

3[.單選題]工程項目管理組織機構采用直線制形式的主要優點是()。

A.管理業務專門化，易提高工作質量

B.部門間橫向聯系強，管理效率高

C.隸屬關系明確，易實現統一指揮

D.集權與分權結合，管理機構靈活

[答案]C

[解析]本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

4[.單選題]關于Partnering模式的說法，正確的是()。

A.Partnering協議是業主與承包商之間的協議

B.Partnering模式是一種獨立存在的承發包模式

C.Partnering模式特別強調工程參建各方基層人員的參與

D.Partnering協議不是法律意義上的合同

[答案]D

[解析]本題考查的是工程項目承發包模式。Partnering協議并不僅僅是業主與承包商雙方之間的協議，而需要工程建設參與各方共同簽署，包括業主、總承包商、主要的分包商、設計單位、咨詢單位、主要的材料設備供應單位等。由于Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組，要分擔風險、共享資源。因此，高層管理者的認同、支持和決策是關鍵因素。Partnering模式不是一種獨立存在的模式，通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用。

5[.單選題]代理型CM合同由建設單位與分包單位直接簽訂，一般采用()的合同形式。

A.固定單價

B.可調總價

C.GMP加酬金

D.簡單的成本加酬金

[答案]D

[解析]本題考查的是工程項目發承包模式。由于代理型合同是建設單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。

6[.單選題]項目組織形式中，()是項目經理直接進行單線垂直領導，決策迅速，運用于中小型項目。

A.直線制

B.矩陣式

C.職能制

D.事業部制

[答案]A

[解析]本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線制是一種最簡單的組織機構形式。在這種組織機構中，各種職位均按直線垂直排列，項目經理直接進行單線垂直領導。

7[.單選題]下列工程項目管理組織機構形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠實現集權與分權的最優結合，但因有雙重領導，容易產生扯皮現象的是()。

A.矩陣制

B.直線職能制

C.直線制

D.職能制

[答案]A

[解析]本題考查的是工程項目管理組織機構形式。矩陣制組織機構的優點是能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現了集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩定性差，尤其是業務人員的工作崗位頻繁調動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。因而符合題意的選項應當是A。

8[.單選題]下列工程項目管理組織機構形式中，下級執行者接受多方指令，容易造成矛盾的是()。

A.矩陣制和職能制

B.職能制和直線制

C.直線制和直線職能制

D.直線職能制和矩陣制

[答案]A

[解析]下級執行者接受多方指令的組織形式是矩陣制和職能制。下級執行者接受單一指令的組織形式是直線制和直線職能制。

9[.單選題]工程代建制與項目法人責任制的區別在于()。

A.代建單位負責資金的籌措

B.代建單位須參與全過程的項目管理

C.代建單位不負責項目運營期間的資產保值增值

D.代建制適用于與政府投資的各類工程項目

[答案]C

[解析]工程代建單位只在工程項目建設實施階段，不負責建設資金的籌措，不負責項目運營期間的資產保值增值;代建制適用于政府投資的非經營性項目(主要是公益性項目)。

10[.單選題]下列關于CM(ConstructionManagement)承包模式的說法中，正確的是()。

A.CM單位直接與分包單位簽訂分包合同

B.CM單位不負責工程分包的發包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂

C.CM承包模式使工程項目實現有條件的“邊設計、邊施工”

D.快 速路徑法施工并不適合CM承包模式

[答案]C

[解析]CM承包模式是指由建設單位委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快 速路徑的生產方式，使工程項目實現有條件的“邊設計、邊施工”。CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。

11[.單選題]下列關于項目管理承包(PMC)說法正確的是()。

A.項目管理承包商代表業主進行項目管理，同時還承擔部分工程的設計、采購、施工(EPC)工作。這對項目管理承包商而言，風險低，相應的利潤、回報較高

B.項目管理承包商作為業主顧問，對項目進行監督和檢查，并及時向業主報告工程進展情況。這對項目管理承包商而言，風險最低，接近于零，但回報也低

C.項目管理承包商作為業主項目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作。這對項目管理承包商而言，風險較高，回報較低

D.以上說法均不正確

[答案]B

[解析]按照工作范圍不同，項目管理承包(PMC)可分為三種類型：(1)項目管理承包商代表業主進行項目管理，同時還承擔部分工程的設計、采購、施工(EPC)工作。這對項目管理承包商而言，風險高，相應的利潤、回報也較高。(2)項目管理承包商作為業主項目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作。這對項目管理承包商而言，風險和回報均較低。(3)項目管理承包商作為業主顧問，對項目進行監督和檢查，并及時向業主報告工程進展情況。這對項目管理承包商而言，風險最低，接近于零，但回報也低。

12[.單選題]下列關于工程代建制的說法中，正確的是()。

A.工程代建制是一種針對經營性政府投資項目的建設實施組織方式

B.工程代建單位參與工程項目前期的策劃決策和建成后的經營管理

C.在項目建設期間，工程代建單位存在經營性虧損或盈利

D.工程代建制由專業化的工程項目管理單位作為代建單位

[答案]D

[解析]工程代建制是一種針對非經營性政府投資項目的建設實施組織方式，專業化的工程項目管理單位作為代建單位，在工程項目建設過程中按照委托合同的約定代行建設單位職責。在項目建設期間，工程代建單位不存在經營性虧損或盈利，通過與政府投資管理機構簽訂代建合同，只收取代理費、咨詢費。如果在項目建設期間使投資節約，可按合同約定從所節約的投資中提取一部分作為獎勵。

13[.單選題]下列承發包模式中，采用“保證最大工程費用加酬金”合同形式的是()。

A.總分包模式

B.平行承包模式

C.代理型CM模式

D.非代理型CM模式

[答案]D

[解析]CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包商的合同由業主直接簽訂。采用簡單的成本加酬金形式。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。業主和CM單位簽訂“保證最大工程費用加酬金”的合同。

14[.單選題]在下列工程項目管理組織機構形式中，有利于管理的專業化的是()。

A.直線職能制和直線制

B.矩陣制和職能制

C.職能制和直線職能制

D.矩陣制和直線職能制

[答案]C

[解析]職能制組織機構的主要優點是強調管理業務的專門化，注意發揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。直線職能制組織結構既保持了直線制統一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業化分工的要求。

15[.單選題]下列屬于矩陣制組織機構特點的是()。

A.結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確

B.管理人員工作單一，易于提高工作質量

C.組織機構中各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾

D.每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導

[答案]D

[解析]選項A是直線制組織機構的形式，選項B為職能制特點，選項c為直線職能制特點，選項D矩陣制特點：矩陣中每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。

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