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某工程，業主采用公開招標方式選擇施工單位，委托具有工程造價咨詢資質的機構編制了該項目的招標文件和最高投標限價(最高投標限價600萬元，其中暫列金額為50萬元)。該招標文件規定，評標采用經評審的最低投標價法。A、B、C、D、E、F、G共7家企業通過了資格預審(其中，D企業為D、D1企業組成的聯合體，且均在投標截止日前提交了投標文件。

A企業結合自身情況和投標經驗，認為該工程項目投高價標的中標概率為40%，投低價標的中標概率為60%;投高價標中標后，收益效果好、中、差三種可能性的率分別為30%、60%、10%，計入投標費用后的凈損益值分別為40萬元、35萬元、30萬元;投低價標中標后，收益效果好、中、差三種可能性生的率分別15%、60%、25%，計入投標用后的爭損益值分影為30萬元、25萬元、20萬元;投標發生的相關費用為5萬元。A企業經測算評估后，最終選擇了投低價標，投標價為500萬元。

在該工程項目開標、評標、合同簽訂與執行過程中發生了以下事件;

事件1：B企業的投標報價為560萬元，其中暫列金額為60萬元;

事件2：C企業的投標報價為550萬元，其中對招標工程量清單中的“照明開關”項目未填報單價和合價;

事件3：D企業的投標報價為530萬元，為增加競爭實力，投標時聯合體成員變更為D、D1、D2企業組成;

事件4：評標委員會按招標文件評標辦法對投標企業的投標文件進行了價格評審，A企業經評審的投標價最低，最終被推薦為中標單位。合同簽訂前，業主與A企業進行了合同談判，要求在合同中增加一項原招標文件中未包括的零星工程，合同額相應增加15萬元;

事件5：A企業與業主簽訂合同后，又在外地中標了大型工程項目，遂選擇將本項目全部工作轉讓給了B企業，B企業又將其中三分之一工程量分包給了C企業。

問題：

1.【題干】繪制A企業投標決策樹，列式計算并說明A企業選擇投低價標是否合理?

2.【題干】根據現行《標投標法》、《招標投標法實旅條例》和《建設工程工程量清單計價規則》，逐一分析事件1～3中各企業的投標文件是否有效，分別說明理由。

3.【題干】針對事件4，分析建設單位做法是否妥當，并說明理由。簽約合同價為多少萬元?

4.【題干】針對事件5，分析A 和B 企業做法是否妥當，并分別說明理由。

【參考答案翻頁查看】

1、【答案】

(1)決策樹：

(2)機會點期望值：

④點：40×0.3+35×0.6+30×0.1=36.00 萬元

②點：36×0.4-5×0.6=11.40 萬元

⑤點：30×0.15+25×0.6+20×0.25=24.50 萬元

③點：24.5×0.6-5×0.4=12.70 萬元

投低價標合理，因低價標期望凈損益值較大。

2.【答案】

(1)事件1：B 企業投標文件無效;

理由：投標報價中的暫列金額應按招標工程量清單的暫列金額填寫，不得變動，否則，視為不響應招標文件的實質性要求，導致投標文件無效。

(2)事件2：C 企業投標文件有效;

理由：未填寫單價和合價的項目，視為此項費用已包含在已標價工程量清單中其他項目的單價和合價之中。

(3)事件3：D 企業投標文件無效;

理由：聯合體通過資格預審后，增減、更換聯合體成員的，其投標無效。

3.【答案】

(1)不妥當;

理由：合同談判不得改變招標工程的范圍，招標人應該依據招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。施工過程中如發生零星工程，其費用由暫列金額支付。

(2)簽約合同價為500萬元。

4.【答案】

(1)A企業做法不妥當;

理由：承包人不得對所承攬的工程進行轉包，轉包屬于違法行為。

(2)B企業做法不妥當;

理由：合同既未約定，又未征得建設單位同意，工程分包屬于違法分包。

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