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【習題1】在項目發承包模式中，屬于建設工程總分包模式特點的有( )。

A.總承包商的責任重，獲利潛力大

B.承包商內部增加了控制環節，有利于控制工程質量

C.總包合同價格可以較早確定，業主的風險小

D.業主選擇總承包商的范圍大，有利于縮短建設工期

E.合同數量多，業主組織協調工作量大

【答案】ABC

【解析】采用總分包模式的特點：

(1)有利于項目的組織管理。由于業主只與總承包商簽訂合同，合同結構簡單。同時，由于合同數量少，使得業主的組織管理和協調工作量小，可發揮總承包商多層次協調的積極性。

(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業主可以承擔較少風險。

(3)有利于控制工程質量。由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包商內部，工程質量既有分包商的自控，又有總承包商的監督管理，從而增加了工程質量監控環節。

(4)有利于縮短建設工期。總承包商具有控制的積極性，分包商之間也有相互制約作用。此外，在工程設計與施工總承包的情況下，由于設計與施工由一個單位統籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。

(5)對業主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。

(6)對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

【習題2】工程項目承包模式中，建設單位組織協調工作量小，但風險較大的是( )。

A.總分包模式

B.合作體承包模式

C.平行承包模式

D.聯合體承包模式

【答案】B

【解析】采用合作體承包模式的特點：

(1)建設單位的組織協調工作量小，但風險較大;

(2)各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯合體。

【習題3】下列關于 CM 承包模式的說法，正確的有( )。

A.CM 承包模式下采用快速路徑法施工

B.建設單位與分包單位直接簽訂合同

C.CM 合同采用成本加酬金的計價方式

D.CM 單位可賺取總分包之間的差價

E.CM 合同總價在簽訂 CM 合同時即確定

【答案】AC

【解析】(1)CM 承包模式的特點：

1)采用快速路徑法施工。

2)CM 單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。

3)CM 合同采用成本加酬金方式。

CM 單位有代理型和非代理型兩種。代理型的 CM 單位不負責工程分包的發包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。這是因為 CM 合同總價是在 CM 合同簽訂之后，隨著 CM 單位與各分包單位簽約而逐步形成的。

(2)CM 承包模式在工程造價控制方面的價值。CM 單位不賺取總包與分包之間的差價。

【習題4】關于 Partnering 模式的說法，正確的是( )。

A.Partnering 協議是工程建設參與各方共同簽署的協議

B.Partnering 模式是一種獨立存在的承發包模式

C.Partnering 模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與

D.Partnering 協議不是法律意義上的合同

E.Partnering 協議是工程合同文件的組成部分

【答案】ACD

【解析】Partnering 模式的主要特征：(1)出于自愿。(2)高層管理的參與。(3)Partnering協議不是法律意義上的合同。(4)信息的開放性。

【習題5 】工程項目管理組織機構采用直線制形式的優點是( )。

A.管理業務專門化，易提高工作質量

B.部門間橫向聯系強，信息流暢

C.隸屬關系明確，權力集中

D.人員機動，管理機構靈活

【答案】C

【解析】直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

【習題6 】下列工程項目管理組織機構形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠實現集權與分權的最優組合，但因有雙重領導，容易產生扯皮現象的是( )。

A.矩陣制

B.直線職能制

C.直線制

D.職能制

【答案】A

【解析】矩陣制組織機構的優點是能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現了集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩定型差，尤其是業務人員的工作崗位頻繁調動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。

【習題7 】關于矩陣制組織形式的說法，正確的有( )。

A.弱矩陣制未明確項目經理角色

B.強矩陣需要配備訓練有素的協調人員

C.強矩陣項目組織成員績效完全由項目經理考核

D.強矩陣適用于技術復雜且對時間緊迫的項目

E.強矩陣項目負責人只是一個項目協調者或監督者

【答案】ACD

【解析】強矩陣制項目經理由企業最高領導任命，并全權負責項目。其特點是擁有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員。強矩陣制組織形式適用于技術復雜且時間緊迫的工程項目。

弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責的項目經理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協調者或監督者，而不是一個管理者。

中矩陣制也稱平衡矩陣制。在平衡矩陣制組織機構中，項目經理被授予一定的權力，對項目整體及項目目標負責。其特點是需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協調人員。

【習題8 】下列工程項目管理組織機構形式中，易于實現統一指揮的是( )。

A.矩陣制和職能制

B.職能制和直線制

C.直線制和直線職能制

D.直線職能制和矩陣制

【答案】C

【解析】直線制的優點包括結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。直線職能制的優點包括：既保持了直線制統一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業化分工的要求。其主要優點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。

【習題9】在下列工程項目管理組織機構形式中，容易形成多頭領導的是( )。

A.直線職能制和直線制

B.直線制和職能制

C.職能制和矩陣制

D.矩陣制和直線職能制

【答案】C

【解析】職能制組織機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。矩陣制組織機構中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。

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