相關推薦：2020一級造價工程師《造價管理》強化習題匯總(一)

為了能夠安心備考2020年一級造價工程師考試，考生可以“ 免費預約短信提醒”，能及時獲取2020年一級造價工程師報名時間、資格審核時間、準考證打印時間等考試時間節點的短信提醒。點擊查看>>2020年全國一級造價工程師考試報名時間及入口(匯總)

1.下列情形中，可構成締約過失責任的是( )。

A.因自然災害，當事人無法執行簽訂合同的計劃，造成對方的損失

B.當事人雙方串通牟利簽訂合同，造成第三方損失

C.當事人因合同談判破裂，泄露對方商業機密，造成對方損失

D.合同簽訂和，當事人拒付合同規定的預付款，使合同無法履行，造成對方損失

2.下列情形中，可構成締約過失責任的是( )。

A.因自然災害，當事人無法執行簽訂合同的計劃，造成對方的損失

B.當事人雙方串通牟利簽訂合同，造成第三方損失

C.當事人因合同談判破裂，泄露對方商業機密，造成對方損失

D.合同簽訂后，當事人拒付合同規定的預付款，使合同無法履行，造成對方損失

3.《合同法》規定，具有撤銷權的當事人自知道或者應當知道撤銷事由之日起( )內沒有行使撤銷權的，撤銷權消滅。

A.半年

B.1 年

C.2 年

D.3 年

4.根據我國《合同法》的規定，對于無效合同或者被撤銷的合同，其中仍具有法律效力的是獨立存在的有關( )的條款。

A.違約責任

B.履行期限和地點

C.解決爭議方式

D.質量保修范圍

5.依據《合同法》的規定，執行政府定價的，在合同約定的交付期限內政府價格調整時，按照( )計價。

A.交付時的價格

B.合同訂立時的價格

C.合同生效時的價格

D.合同成立時的價格

6.合同一方當事人通過資產重組分立為兩個獨立的法人，原法人簽訂的合同( )。

A.自然終止

B.歸于無效

C.仍然有效

D.可以撤銷

7.債務人按合同約定向第三人履行債務的行為屬于( )。

A.權利轉讓

B.義務轉讓

C.當事人的主體變更

D.當事人的主體不變

8.當合同約定的違約金過分高于因違約行為造成的損失時，違約方( )。

A.可以拒絕賠償

B.不得提出異議

C.可以要求仲裁機構裁定予以適當減少

D.可以要求行政主管部門裁定予以適當減少

9.關于合同爭議仲裁的說法，正確的是( )。

A.仲裁是訴訟的前置程序

B.仲裁裁決在當事人認可后具有法律約束力

C.仲裁裁決的強制執行須向人民法院申請

D.仲裁協議的效力須由人民法院裁定

10.根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》，下列工程中，屬于分部工程的是( )。

A.木門窗安裝工程

B.外墻防水工程

C.土方開挖工程

D.智能建筑工程

11.根據《國務院關于投資體制改革的決定》，對于采用投資補助方式的政府投資項目，政府需要審批的文件是( )。

A.項目建議書

B.可行性研究報告

C.資金申請報告

D.初步設計和概算

12.建設單位在辦理工程質量監督注冊手續時，需提供( )。

A.投標文件

B.專項施工方案

C.施工組織設計

D.施工圖設計文件

13.下列項目開工建設準備工作中，在辦理工程質量監督手續之后才能進行的工作是( )。

A.辦理施工許可證

B.編制施工組織設計

C.編制監理規劃

D.審查施工圖設計文件

14.在工程項目建設程序的( )，通過對工程項目所作出的基本技術經濟規定，編制項目總概算。

A.可行性研究階段

B.施工圖設計階段

C.技術設計階段

D.初步設計階段

15.建設工程項目實施 CM 承包模式時，代理型合同由( )的計價方式簽訂。

A.業主與分包商以簡單的成本加酬金

B.業主與分包商以保證最大工程費用加酬金

C.CM 單位與分包商以簡單的成本加酬金

D.CM 單位與分包商以保證最大工程費用加酬金

16.關于 CM 承包模式的說法，正確的是( )。

A.CM 合同采用成本加酬金的計價方式

B.分包合同由 CM 單位與分包單位簽訂

C.總包與分包之間的差價歸 CM 單位

D.訂立 CM 合同時需要一次確定施工合同總價

17.工程項目管理組織機構采用直線制形式的主要優點是( )。

A.管理業務專門化，易提高工作質量

B.部門間橫向聯系強，管理效率高

C.隸屬關系明確，易實現統一指揮

D.集權與分權結合，管理機構靈活

18.下列工程項目管理組織機構中，具有較大的機動性和靈活性，能夠實現集權與分權的最優結合，但因有雙重領導，容易產生扯皮現象的是( )。

A.矩陣制

B.直線職能制

C.直線制

D.職能制

19.作為施工承包單位計劃體系的重要內容，項目管理實施規劃應由( )編制。

A.企業管理層在投標之前

B.項目經理部在投標之前

C.企業管理層在開工之前

D.項目經理部在開工之前

20.作為施工承包單位計劃體系的重要內容，項目管理規劃大綱應由( )編制

A.項目經理部在投標之前

B.企業管理層在中標之后

C.項目經理部在中標之后

D.企業管理層在投標之前

【參考答案翻頁查看】

1.【答案】C

【解析】締約過失責任發生于合同不成立或者合同無效的締約過程。

其構成條件：

一是當事人有過錯。若無過錯，則不承擔責任。

二是有損害后果的發生。若無損失，亦不承擔責任。

三是當事人的過錯行為與造成的損失有因果關系。

當事人在訂立合同過程中有下列情形之尸，給對方造成損失的，應當承擔損害賠償責任：

(1)假借訂立合同，惡意進行磋商;

(2)故意隱瞞與訂立合同有關的重要事實或者提供虛假情況;

(3)有其他違背誠實信用原則的行為。

當事人在訂立合同過程中知悉的商業秘密，無論合同是否成立，不得泄露或者不正當地使用。泄露或者不正當地使用該商業秘密給對方造成損失的，應當承擔損害賠償責任。

2.【答案】C

【解析】締約過失責任發生于合同不成立或者合同無效的締約過程。其構成條件：一是當事人有過錯。若無過錯，則不承擔責任。二是有損害后果的發生。若無損失，亦不承擔責任。三是當事人的過錯行為與造成的損失有因果關系。

3.【答案】B

【解析】具有撤銷權的當事人自知道或者應當知道撤銷事由之日起 1 年內沒有行使撤銷權的，撤銷權消滅。

4.【答案】C

【解析】合同無效、被撤銷或者終止的，不影響合同中獨立存在的有關解決爭議方法的條款的效力。

5.【答案】A

【解析】《合同法》規定，執行政府定價或政府指導價的，在合同約定的交付期限內政府價格調整時，按照交付時的價格計價。

6.【答案】C

【解析】當事人訂立合同后分立的，除另有約定外，由分立的法人或其他組織對合同的權利和義務享有連帶債權，承擔連帶債務。

7.【答案】D

【解析】本題考查的是合同的履行。代為履行是指由合同以外的第三人代替合同當事人履行合同。與合同轉讓不同，代為履行并未變更合同的權利義務主體，只是改變了履行主體。

8.【答案】C

【解析】約定的違約金低于造成的損失的，當事人可以請求人民法院或者仲裁機構予以增加;約定的違約金過分高于造成的損失的，當事人可以請求人民法院或者仲裁機構予以適當減少。

9.【答案】C

【解析】選項 A 錯誤，根據我國《仲裁法》，對于合同爭議的解決，實行“或裁或審制”。即發生爭議的合同當事人雙方只能在“仲裁”或者“訴訟”兩種方式中選擇一種方式解決其合同爭議。選項 BD 錯誤，仲裁裁決具有法律約束力。合同當事人應當自覺執行裁決。不執行的，另一方當事人可以申請有管轄權的人民法院強制執行。

10.【答案】D

【解析】分部工程是指將單位工程按專業性質、建筑部位等劃分的工程。智能建筑屬于分部工程。

11.【答案】C

【解析】對于采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的政府投資項目，則只審批資金申請報告。

12.【答案】C

【解析】建設單位在辦理施工許可證之前應當到規定的工程質量監督機構辦理工程質量監督注冊手續。提交資料：施工圖設計文件審查報告和批準書;中標通知書和施工、監理合同;建設單位、施工單位和監理單位工程項目的負責人和機構組成;施工組織設計和監理規劃(監理實施細則);其他需要的文件資料。

13.【答案】A

【解析】選項 BCD 的內容是辦理質量監督手續需要提供的資料。辦完質量監督手續之后才能辦理施工許可證。

14.【答案】D

【解析】在工程項目建設程序的初步設計階段，通過對工程項目所作出的基本技術經濟規定，編制項目總概算。

15.【答案】A

【解析】CM 單位有代理型和非代理型兩種。代理型的 CM 單位不負責工程分包的發包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。

CM 合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的 CM 合同是有區別的。由于代理型合同是建設單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。

16.【答案】A

【解析】選項 A 正確，CM 合同采用成本加酬金方式。選項 B 錯誤，代理型的 CM 單位不負責工程分包的發包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂，而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。選項 C 錯誤，CM 單位不賺取總包與分包之間的差價。選項D 錯誤，采用 CM 承包模式時，施工任務要進行多次分包，施工合同總價不是一次確定。

17.【答案】C

【解析】直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

18.【答案】A

【解析】矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。

19.【答案】D

【解析】項目管理實施規劃是在開工之前由施工項目經理主持編制的，并報企業管理層審批的工程項目管理文件。

20.【答案】D

【解析】項目管理規劃大綱是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業管理層在投標時編制。項目管理實施規劃是在開工之前由施工項目經理組織編制，并報企業管理層審批的工程項目管理文件。

以上就是小編整理的“2020一級造價工程師《造價管理》強化習題(6)”，供考生參考。備考2020一級造價工程師考試的考生點擊下方“免費下載”按鈕，免費領取一級造價工程師歷年真題、模擬試題和環球網校免費復習資料。