2020一級造價工程師《案例分析》備考試題(9)
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某工程合同工期21天，工程公司項目經理部技術人員擬定的初始網絡進度計劃如圖2-10所示。在公司協調會上，設備供應部門提出，工作F、J使用的同種機械只能租賃到1臺，因此該兩項工作只能按先后順序施工。
【問題】
(1)從工期控制的角度出發，工作F、J哪一項先施工較合理?說明理由并進行進度計劃調整，繪制新網絡圖。調整后的關鍵工作有哪些?工期為多少天?
(2)經上述調整后的合理計劃被批準為正式進度計劃。但在開工后，由于工作I的時間延誤，使工作J的開始作業時間推遲3天。工作J每推遲1天開工費用損失500元，總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響，該工程的總工期將為多少天?綜合費用增加多少元?
(3)在發生問題(2)所述情況后，若通過壓縮工作的持續時間來調整進度計劃，從經濟的角度考慮，應壓縮哪些工作的持續時間?每項工作分別壓縮多少天?總工期為多少天?相應增加的綜合費用為多少元?各項工作可壓縮時間及壓縮每1天需增加的費用見表2-14。
表2-14網絡調整相關數據表
【翻頁查看答案】
參考答案：
問題(1)：
從工期控制的角度，先施工工作J，后施工工作F較合理。因為根據約束條件，可有兩個備選方案：方案1是先工作J后工作F計算的工期為21天;方案2是先工作F后工作J計算的工期為22天。方案1較合理。
調整結果繪制成新網絡圖，如圖2-11所示。
調整后的關鍵線路有兩條：①→②→④→⑥→⑦→⑨→⑩，①→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩;關鍵工作有：A、E、F、G、H、I、J，工期為21天。
問題(2)：
由于工作I的時間延誤，使工作J的開始作業時間推遲3天，由于是關鍵工作，則該工程的總工期將為21+3=24(天);綜合費用增加：500 × 3+700 ×3=3600(元)
問題(3)：
工作J已經推遲3天情況后，
從經濟角度，①首先壓縮G工作1天，
綜合費用增加變為500×3+400+700 ×2=3300(元)
②其次再同時壓縮G工作和C工作各1天，
綜合費用增加變為500×3+400×2+200+700=3200(元)
③由于壓縮H工作1天增加的費用750元大于延長1天罰款700元，從經濟角度考慮，不再壓縮。
結論：壓縮G工作2天;壓縮C工作1天，總工期22天，增加的綜合費用為3200元。
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