點擊查看>>2019一級造價工程師《造價管理》章節考點練習題(匯總)

第二節工程造價管理的組織和內容

1. 建設工程全要素造價管理是指要實現()的集成管理。

A.人工費、材料費、施工機具使用費

B.直接成本、間接成本、規費、利潤

C.工程成本、工期、質量、安全、環境

D.建筑安裝工程費用、設備工器具費用、工程建設其他費用

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2. 為了有效地控制工程造價，應將工程造價管理的重點放在工程項目的()階段。

A.初步設計和招標

B.施工圖設計和預算

C.策劃決策和設計

D.方案設計和概算

3. 為了有效地控制建設工程造價，造價工程師可采取的組織措施是()。

A.重視工程設計多方案比選

B.嚴格審查施工組織設計

C.嚴格審核各項費用支出

D.明確工程造價管理職能分工

4.在建設工程招投標階段確定的工程價格是指()。

A.預算造價

B.合同價

C.實際造價

D.結算價

5.下列工作中，屬于工程項目策劃階段造價管理內容的是()。

A.投資方案經濟評價

B.編制工程量清單

C.審核工程概算

D.確定投標報價

6.對于政府投資項目而言，作為擬建項目工程造價的最高限額的是經有關部門批準的()。

A.投資估算

B.工程概算

C.施工圖預算

D.承包合同價

7.我國建設工程造價管理組織包含的三大系統是指()。

A.行業協會管理系統、地方行政管理系統和企事業機構管理系統

B.政府行政管理系統、企事業機構管理系統和行業協會管理系統

C.國家行政管理系統、行業協會管理系統和地方行政管理系統

D.國家行政管理系統、部門行政管理系統和地方行政管理系統

【答案解析請翻頁查看】

【答案】

1.C 2. C 3.D 4.B 5.A 6.B 7.B

【解析】

1. 本題考察全要素造價管理的概念。控制建設工程造價不僅僅是控制建設工程本身的建造成本，還應同時考慮工期成本、質量成本、安全與環境成本的控制，從而實現工程成本、工期、質量、安全、環境的集成管理。全要素造價管理的核心是按照優先性的原則，協調和平衡工期、質量、安全、環保與成本之間的對立統一關系。見P4。

2. 本題考察工程造價管理的基本原則。見 P6。

實施有效的工程造價管理，應遵循以下三項原則：

(1)以設計階段為重點的全過程造價管理。工程造價管理的關鍵在于前期決策和設計階段，而在項目投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。

(2)主動控制與被動控制相結合。

(3)技術與經濟相結合。

3. 本題考察工程造價管理基本原則中的“技術與經濟相結合”原則。見 P6。

從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工;從技術上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能性;從經濟上采取措施，包括動態地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的有力獎勵措

4. 本題考察工程造價管理的主要內容。在工程發承包階段，進行招標策劃，編制和審核工程量清單、招標控制價或標底，確定投標報價及其策略，直至確定承包合同價。所以招投標階段最終確定的是合同價。見 P6。

5. 本題考察工程造價管理的主要內容。工程項目策劃階段：按照有關規定編制和審核投資估算，經有關部門批準，即可作為擬建工程項目策劃決策的控制造價。基于不同的投資方案進行經濟評價，作為項目決策的重要依據。見 P6。

6. 本題考察工程造價管理的主要內容。

工程設計階段：對于政府投資工程而言，經有關部門批準的工程概算，將作為擬建工程項目造價的最高限額。見 P6。

7. 我國建設工程造價管理組織包含的三大系統是:政府行政管理系統、企事業機構管理系統和行業協會管理系統。見 P5。

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