編輯推薦：2019年5月造價工程師《各科目》每日一練(匯總)

每日一練6.01

《一級造價工程師-計價》

1.【單選】工程總承包企業承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的工程總承包類型是( )。

A.交鑰匙總承包

B.EPC總承包

C.設計一一施工總承包

D.工程項目管理總承包

2.【單選】工程總承包企業投標報價決策時應準確估計成本，其成本費用應由( )等組成。

A.勘察設計費用、采購費用、施工費用、總部管理費

B.勘察設計費用、分包合同費用、施工費用、利潤

C.公司本部費用、施工費用、直接設備材料費用、分包合同費用

D.公司本部費用、施工費用、直接設備材料費用、風險費用

3.【單選】關于工程總承包投標報價中的標高金，下列說法中正確的是( )。

A.標高金分析首先應對風險進行評估

B.標高金分析應進行價值增值分析

C.標高金中不包括利潤和風險費

D.標高金中的管理費主要指公司本部費用

【答案解析請翻頁查看】

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《一級造價工程師-計價6.01每日一練》答案

1.【答案】B

【解析】EPC總承包即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

2.【答案】C

【解析】工程總承包項目的成本費用由施工費用，直接設備材料費用，分包合同費用，公司本部費用，調試、開車服務費用和其他費用組成，也可以將工程總承包費用按階段分解成勘察設計費用、采購費用和施工費用三部分。

3.【答案】B

【解析】工程總承包商投標報價決策的第一步應準確估計成本，即成本分析和費率分析;第二步是標高金決策，由于這是帶給總承包商的價值增值部分，因此首先要進行價值增值分析，然后對風險進行評估，標高金由管理費、利潤和風險費組成。管理費屬于總部的日常開支在該項目上的攤銷，與公司本部費用有所不同，公司本部費用是與項目直接相關的管理費用和勘察設計費用開支。管理費用的劃分標準沒有統一的定義，根據公司實際情況由公司自行決定。因此B選項正確。

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