每日一練2.27

《造價工程師-管理》

1. 【多選】在建設單位的計劃體系中，工程項目年度計劃的編制依據包括( )。

A.工程項目建設總進度計劃

B.年度竣工投產交付使用計劃

C.年度勞動力需求計劃

D.批準的設計文件

E.技術組織措施計劃

2. 【單選】項目管理實施規劃應在開工之前由( )主持編制。

A.施工單位技術負責人

B.施工項目經理部技術負責人

C.施工單位法定代表人

D.施工項目經理

3. 【單選】安排各單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協作，保證初步設計所確定的各項建設任務完成，這是工程項目計劃體系中( )的主要目的。

A.工程項目前期工作計劃

B.工程項目年度計劃

C.項目管理實施規劃

D.工程項目建設總進度計劃

《造價工程師-管理每日一練》答案

1. 【答案】AD

【解析】工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃(答案A)和批準的設計文件(答案D)進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。

2. 【答案】D

【解析】施工承包單位的計劃體系包括投標之前編制的項目管理規劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規劃。項目管理規劃大綱是指由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件;項目管理實施規劃是在開工之前由施工項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。

3. 【答案】D

【解析】工程項目建設總進度計劃是指對工程項目從開始建設(設計、施工準備)至竣工投產(動用)全過程的統一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協作，保證初步設計所確定的各項建設任務的完成。