欧美老妇人XXXX-天天做天天爱天天爽综合网-97SE亚洲国产综合在线-国产乱子伦精品无码专区

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 一級(jí)造價(jià)工程師 > 一級(jí)造價(jià)工程師備考資料 > 2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試復(fù)習(xí)資料:業(yè)主方項(xiàng)目管理組織模式

2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試復(fù)習(xí)資料:業(yè)主方項(xiàng)目管理組織模式

更新時(shí)間:2019-02-09 08:30:01 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽68收藏20

一級(jí)造價(jià)工程師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 為了幫助大家順利備考2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試,小編整理分享了“2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試復(fù)習(xí)資料:業(yè)主方項(xiàng)目管理組織模式”,希望對(duì)大家有所幫助。

業(yè)主方項(xiàng)目管理組織模式

【核心知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目管理承包模式(PMC)的類型

按照工作范圍不同,項(xiàng)目管理承包(PMC),可分為三種類型:

(1)項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理,同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)

工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言,風(fēng)險(xiǎn)高,相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。

(2)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸,只是管理 EPC 承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言,風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均較低。

(3)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查,并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言,風(fēng)險(xiǎn)最低,接近于零,但回報(bào)也低。

【核心知識(shí)點(diǎn)】PMC前期和實(shí)施期工作內(nèi)容

(1)項(xiàng)目前期階段工作內(nèi)容。在此階段, 項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。具體包括:項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析,并制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資;提出項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì);協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項(xiàng)目實(shí)施方案,完成項(xiàng)目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制 EPC 招標(biāo)文件,進(jìn)行 EPC 投標(biāo)人資格預(yù)審,并完成 EPC 評(píng)標(biāo)工作。

(2)項(xiàng)目實(shí)施階段工作內(nèi)容。在此階段,由中標(biāo)的 EPC 總承包商進(jìn)行項(xiàng)目的 詳細(xì)設(shè)計(jì) , 并進(jìn)行采購(gòu)和施工工作。項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體包括:進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件;完成項(xiàng)目總體中某些部分的詳細(xì)設(shè)計(jì);實(shí)施采購(gòu)管理,并為業(yè)主負(fù)責(zé)的采購(gòu)提供服務(wù);配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織試運(yùn)行和驗(yàn)收;向業(yè)主移交項(xiàng)目文件資料。

【考題分析1】PMC在項(xiàng)目前期階段的工作內(nèi)容和實(shí)施階段的工作內(nèi)容分別是( )。

A.提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資和融資方案的決策

B.提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資和進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件

C.進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件和實(shí)施采購(gòu)管理

D.實(shí)施采購(gòu)管理和完成EPC評(píng)標(biāo)工作

【答案】B

【考題分析2】項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理,同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)工作,則項(xiàng)目管理承包商( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)高,回報(bào)較高

B.風(fēng)險(xiǎn)適中,回報(bào)較高

C.風(fēng)險(xiǎn)較低,回報(bào)較低

D.風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零,回報(bào)最低

【答案】A

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級(jí)造價(jià)工程師資格查詢

一級(jí)造價(jià)工程師歷年真題下載 更多

一級(jí)造價(jià)工程師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

一級(jí)造價(jià)工程師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部