2019年一級造價工程師考試復習資料：工程項目管理相關制度
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工程項目管理相關制度
1. 建設項目法人責任制
(1)項目法人的設立。
新上項目在項目建議書被批準后，應由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作。有關單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，否則，其可行性研究報告將不予審批。在項目可行性研究報告被批準后，應正式成立項目法人。
(2)項目董事會的職權。
建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
(3)項目總經(jīng)理的職權。
項目總經(jīng)理的職權有：組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量;在項目建設過程中，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產(chǎn)性質、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。
2. 建設工程監(jiān)理制
建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)受工程項目建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務活動。
3.工程招標投標制
工程招標投標通常是指由工程、貨物或服務采購方(招標方)通過發(fā)布招標公告或投標邀請向承包商、供應商提供招標采購信息，提出所需采購項目的性質及數(shù)量、質量、技術要求，交貨期、竣工期或提供服務的時間，以及對承包商、供應商的資格要求等招標采購條件，由有意提供采購所需工程、貨物或服務的承包商、供應商作為投標方，通過書面提出報價及其他響應招標要求的條件參與投標競爭，最終經(jīng)招標方審查比較、擇優(yōu)選定中標者，并與其簽訂合同的過程。
4.合同管理制
工程建設是一個極為復雜的社會生產(chǎn)過程，由于現(xiàn)代社會大生產(chǎn)和專業(yè)化分工，許多單位會參與工程建設之中，而各類合同則是維系各參與單位之間的關系的紐帶。
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