2018造價師《造價管理》知識點:工程項目目標控制
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工程項目目標控制的內容、措施和方法
(一)目標控制的類型，二大類型
主動控制和被動控制
(二)工程項目目標控制的內容，三大控制
進度控制、質量控制、造價控制
(三)工程項目目標控制的措施，四大措施
組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施
四大措施：
1.組織措施，與人、組織機構、職能管理有關的措施
2.技術措施，有技術手段和方法有關的措施
3.經濟措施，與經濟效益、投資投入有關的措施
4.合同措施，與合同制定、履行等有關的措施，包括索賠、風險等
(四)工程項目目標控制的主要方法：
1.網絡計劃法
2.S曲線法：如果以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數量或造價，形如“S”。S曲線可用于控制工程造價和工程進度。
3.香蕉曲線法：ES、LS曲線組合成香蕉曲線。與S曲線法相同，香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進度。
4.排列圖法(主次因素分析圖或帕累特圖)
尋找影響工程(產品)質量主要因素的一種有效工具。
影響質量的因素分為三類：累計頻率在0～80%范圍的因素，稱為A類因素，是主要因素;在80%～90%范圍內的為B類因素，是次要因素;在90%～100%范圍內的為C類因素，是一般因素。
5.因果分析圖法(樹枝圖或魚刺圖)
是用來尋找某種質量問題產生原因的有效工具。按照人、機、料、法和環五個方面劃分。
6.直方圖法(頻數分布直方圖)。可掌握產品質量的波動情況。當生產條件正常時，直方圖應該是中間高，兩側低，左右接近對稱的正常型圖形。
7.控制圖法：一種典型的動態分析方法。前述排列圖法、直方圖法是質量控制的靜態分析方法。
直方圖法：當出現非正常型圖形時，就要進一步分析原因，并采取措施加以糾正。常見的非正常型圖形有圖3.3.5(b)～(e)四種類型(2012-孤島型)
1)折齒型分布。這多數是由于作頻數表時，分組不當或組距確定不當所致。
2)絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側，通常是因操作者的主觀因素所造成。
3)孤島型分布。出現孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時間內工人操作不熟練所造成。
4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數據分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。
控制圖法，正常：1)點子沒跳出控制界限;2)點子隨機排列且沒缺陷。點子在控制界限內排列缺陷情況:
1)點子連續在中心線一側出現7個以上，
2)連續7個以上的點子上升或下降
3)點子在中心線一側多次出現，如連續11個點中至少有10個點在同一側;或連續14點中至少有12點、連續17點中至少有14點、連續20點中至少有16點出現在同一側;
4)點子接近控制界限，如連續3個點中至少有2個點落在二倍標準偏差與三倍標準偏差控制界限之間，如圖3.3.6(d)所示;或連續7點中至少有3點、連續10點中至少有4點落在二倍標準偏差與三倍標準偏差控制界限之間;
5)點子出現周期性波動。
習題： 為了有效地控制建設工程項目目標，可采取的組織措施是( )。
A.制訂工作考核標準
B.論證技術方案
C.審查工程付款
D.選擇合同計價方式
答案：A
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