2018造價工程師《造價管理》每日一練(8月2日)
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每日一練08.02
《造價工程師-管理》
1.【單選】根據《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》，項目總經理的基本職責是( )。
A.籌措工程建設投資
B.組織工程建設實施
C.提出項目開工報告
D.審定債券償還計劃
2.【單選】根據《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》，建設項目董事會的基本職責是( )。
A.組織編制初步設計文件
B.負責籌措建設資金
C.負責控制建設投資、工期和質量
D.組織單項工程竣工驗收
3.【多選】根據《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》，建設項目總經理的職權有( )。
A.組織審核初步設計文件
B.組織工程設計投標
C.審批項目財務預算
D.組織單項工程預驗收
E.編制項目財務決算
《造價工程師-管理每日一練08.02》答案
1.【答案】B
【解析】項目總經理的職權有：組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現行規定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量;在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準);根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責生產準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產和單項工程預驗收;擬訂生產經營計劃、企業內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。
2.【答案】B
【解析】項目董事會的職權。建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
3.【答案】DE
【解析】項目總經理的職權。選項A：組織編制項目初步設計文件，審核初步設計文件是董事會職權;選項B：組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位(項目法人是建設單位，沒有投標工作);選項C：項目法人是建設單位，是資金使用單位，項目總經理沒有審批項目財務預算職權;選項D：負責組織項目試生產和單項工程預驗收;選項E：編制項目財務預、決算。
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