2018造價工程師《造價管理》每日一練(6月16日)
更新時間:2018-06-16 09:05:01
來源:環球網校
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摘要 每一天為明天。只為成功找方法,不為失敗找借口。溪流的秀美是因為它腳下的路坎坷不平。天下沒有不可能的事,只要你有信心有勇氣,腔子里有熱血,靈魂里有真愛。2018造價工程師《造價管理》每日一練(6月16日)按時更新了,快來做題吧!
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每日一練06.16
《造價工程師-管理》
1.【單選】建設工程項目投資決策后,控制工程造價的關鍵在于( )。
A.工程設計
B.工程施工
C.材料設備采購
D.施工招標
2.【單選】下列工作中,屬于工程項目策劃階段造價管理內容的是( )。
A.投資方案經濟評價
B.編制工程量清單
C.審核工程概算
D.確定投標報價
3.【單選】為了有效地控制工程造價,應將工程造價管理的重點放在工程項目的( )階段。
A.初步設計和招標
B.施工圖設計和預算
C.策劃決策和設計
D.方案設計和概算
《造價工程師-管理每日一練06.16》答案
1.【答案】A
【解析】工程造價管理的關鍵在于前期決策和設計階段,而在項目投資決策后,控制工程造價的關鍵就在于設計。
2.【答案】A
【解析】工程造價管理的主要內容:
(1)工程項目策劃階段:按照有關規定編制和審核投資估算,經有關部門批準,即可作為擬建工程項目策劃決策的控制造價;基于不同的投資方案進行經濟評價,作為工程項目決策的重要依據。
(2)工程設計階段:在限額設計、優化設計方案的基礎上編制和審核工程概算、施工圖預算。對于政府投資工程而言,經有關部門批準的工程概算,將作為擬建項目工程造價的最高限額。
(3)工程發承包階段:進行招標策劃,編制和審核工程量清單、招標控制價和標底,確定投標報價及其策略,直至確定承包合同價。
(4)工程施工階段:進行工程計量及工程款支付管理,實施工程費用動態監控,處理工程變更和索賠,編制和審核工程結算、竣工決算,處理工程保修費用等。
3.【答案】C
【解析】工程造價管理的關鍵在于前期決策和設計階段,而在項目投資決策后,控制工程造價的關鍵就在于設計。
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