2018年造價工程師《造價管理》每日一練(3.1)
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【摘要】時間過得真快，2018年已經進入3月份了，離考試還有7個月的時間，考生們千萬不要覺得時間還早。想想四個科目的復習，每一個都需要時間。大家利用平日里刷微博微信的時間就能做幾道小題，這些題是教研老師精心為大家挑選的，希望考生們好好利用哦。
每日一練3.01
《造價工程師-管理》
1.【單選】下列幾種工程項目組織管理模式中，工程造價控制難度較大的模式是( )。
A.總分包模式
B.EPC承包模式
C.平行承包模式
D.CM承包模式
2.【單選】工程項目承包模式中，特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程的是( )。
A.總分包模式
B.CM承包模式
C.平行承包模式
D.聯合體承包模式
3.【單選】采用非代理型CM承包模式時，如果實際工程費用超過保證最大工程費用(GMP),超出部分將由( )承擔。
A.業主
B.CM單位
C.分包商
D.CM單位和分包商
小編提示：以上內容為2018年造價工程師《造價管理》每日一練(3.1)，更多內容請關注環球網校造價工程師頻道！
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《造價工程師-管理每日一練3.01》答案
1.【答案】C
【解析】平行承包模式工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。
2. 【答案】B
【解析】本題考查的是工程項目發承包模式。CM承包模式適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程;減少了建設單位在工程造價控制方面的風險。
3.【答案】B
【解析】當采用非代理型CM承包模式時，CM單位將對工程費用的控制承擔更直接的經濟責任，也必須承擔GMP的風險。如果實際工程費用超過GMP，超出部分將由CM單位承擔。
小編提示：以上內容為2018年造價工程師《造價管理》每日一練(3.1)，更多內容請關注環球網校造價工程師頻道！
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