造價工程師造價管理真題剖析：矩陣制組織機構形式
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【摘要】在歷年造價管理的考試當中，怎樣對考試趨勢有很好的把握呢?只有對真題知識點的考試重點有一定了解，備考才能做到有的放矢，環(huán)球君會有針對性的班次幫你梳理真題脈絡。在2016年真題里對弱矩陣的特點有所考查，掌握好矩陣制組織機構形式的特點，相信這部分知識點的分數可以信手拈來了。
矩陣制組織機構形式
—看項目經理如何排兵布陣
矩陣制組織機構分為強矩陣、中矩陣和弱矩陣組織形式，但真正的考試不會只考查分類這么簡單，而是細化到具體的特點對應的組織形式，從難度上提升了考查水平。
1、 弱矩陣組織形式
項目經理在弱矩陣中沒有實權，難以施展，他的角色只是一個項目協(xié)調者或項目監(jiān)督者，而不是管理者。所以員工的績效由職能部門經理進行考核，工作也由職能經理負責。弱矩陣組織形式適用于技術簡單的工程項目。
2、強矩陣組織形式
強矩陣制里項目經理全權負責項目，有利于項目經理排兵布陣，組員的績效完全由項目經理進行考核，特點是擁有專職的、較大權限的項目經理以及專職項目管理人員，對于技術復雜且時間緊迫的項目比較適用。
3、平衡矩陣(中矩陣)組織形式
這是一種經典的矩陣形式，項目經理負責設定需要完成的工作，對項目整體與項目目標負責，而職能經理則關心完成的方式。特點是需要建立管理程序和配備訓練有素的協(xié)調人員，適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的項目。
了解完三種矩陣制形式中項目經理如何排兵布陣，環(huán)球君也會幫學員們在備考中派兵布陣，合理部署，在考試中大顯身手，旗開得勝。
教研老師：胡倩倩
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