【摘要】2017年造價工程師備考已進入沖刺階段，考生們要爭分奪秒的備考了。尤其是國慶假期期間是一個很好的沖刺突破的機會，所以大家一定要好好利用，就暫時不要想去哪里玩了，小編給大家整理了一些歷年真題，可以好好做一做。

　　(2012年真題)

　　1.根據《國務院關F投資體制改革的決定》，特別重大的政府投資項目應實行( ) 制度。

　　A.網上公示

　　B.咨詢論證

　　C.老師評議

　　D.民眾聽證

　　【答案1c。本題考核的知識點為項目投資決策審批制度。政府投資項目一般都要經過符合資質要求的咨詢中介機構的評估論證，特別重大的項目還應實行老師評議制度。

　　2.建設工程施工許可證應當由( )申請領取。

　　A.施工單位

　　B.設計單位

　　C.監理單位

　　D.建設單位

　　【答案】D。本題考核的知識點為施工許可證的辦理。從事各類房屋建筑及其附屬設施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、設備的安裝，以及城鎮市政基礎設施工程的施工，建設單位在開工前應當向.亡程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。

　　3.根據《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》，建設項目董事會的基本職責是( )。

　　A.組織編制初步設計文件

　　B.負責籌措建設資金

　　C.負責控制建設投資、工期和質量

　　D.組織單項工程竣工驗收

　　【答案】8。本題考核的知識點為項目董事會的職權。建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　4.建設單位在辦理工程質量監督注冊手續時需提供的資料有( )。

　　A.施工組織設計

　　B.監理規劃

　　C.中標通知書

　　D.施工圖預算

　　E.專項施工方案

　　【答案】ABC。本題：號核的知識點為工程質量監督手續的辦理。辦理質量監督注冊手續時需提供下列資料：施工圖設計文件審查報告和批準書;中標通知書和施工、監理合同;建設單位、施工單位和監理單位工程項目的負責人和機構組成;施工組織設計和監理規劃(監理實施細則)等。

　　《2011年真題)

　　1.根據《國務院關于投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)，企業不使用政府資金投資建設《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，企業僅需向政府提交( )。

　　A.項目申請報告

　　B.項目可行性研究報告

　　C.項目開工報告

　　D.項目初步設計文件

　　【答案】A。本題考核的知識點為非政府投資項目投資決策審批制度。對于企業不使用政蕭資金投資建設的項目，一律不再實行審批制，區別不同情況實行核準制或登記備案制。核準制即企業投資建設《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，僅需向政府提交項目申請報告，不再經過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。

　　2.建設單位在辦理工程質量監督注冊手續時，需提供( )。

　　A.投標文件

　　B.專項施工方案

　　C.施工組織設計

　　D.施工圖設計文件

　　【答案】C。本題考核的知識點為工程質量監督手續的辦理。建設單位在辦理施工許可證之前應當到規定的工程質量監督機構辦理工程質量監督注冊手續。辦理質量監督注冊手續時需提供下列資料：(1)施工圖設計文件審查報告和批準書;(2)中標通知書和施工、監理合同;(3)建設單位、施工單位和監理單位工程項目的負責人和機構組成;(4)施工組織設計和監理規劃(監理實施細則)等。

　　3.根據《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》，項目總經理的基本職責是( )。

　　A.籌措工程建設投資

　　B.組織工程建設實施

　　C.提出項目開工報告

　　D.審定債務償還計劃

　　【答案】B。本題考核的知識點為項目總經理的職權。項目總經理的職權有：組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投標、中標單位，實行國際招標的項目，按現行規定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計戈 Ⅱ;組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量;在項目建設過程巾，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準);根據董事會授權赴理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責生產準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產和單項工程預驗收;擬訂生產經營計劃、企業內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

　　4.關于工程項目后評價的說法，正確的有( )。

　　A.項目后評價應在竣工驗收階段進行

　　B.項目后評價的基本方法是對比法

　　C.項目效益后評價主要是經濟效益后評價

　　D.過程后評價是項目后評價的重要內容

　　E.項目后評價全部采用實際運營數據

　　【答案】BD。本題考核的知識點為項目后評價。項目后評價是在工程項目竣工驗收或通過銷售交付使用，經過生產經營或銷售取得實際投資效果后，才能進行的評價。項目后評價的基本方法是對比法。項目后評價主要從項目效益后評價和項目過程后評價兩個方面進行評價。項目效益后評價具體包括經濟效益后評價、環境效益后評價、社會效益后評價、項目可持續性后評價及項目綜合效益后評價。項目效益后評價是采用實際運營數據進行評價，而項目過程后評價就不完全采用實際運營數據進行評價。

　　(2010年真題)

　　1.根據《國務院關于投資體制改革的決定》(國發E2004]20號)，對于采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的政府投資項目，政府需要審批( )。

　　A.資金申請報告

　　B.可行性研究報告

　　C.初步設計文件

　　D.工程總概算

　　【答案】A。本題考核的知識點為項目投資決策審批制度。對于采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的政府投資項目，政府只審批資金申請報告。

　　2.城鎮市政基礎設施工程的建設單位應在開工前向( )申請領取施工許可證。

　　A.國務院建設主管部門

　　B.工程所在地省級以上人民政府建設行政主管部門

　　C.工程所在地地市級以上人民政府建設行政主管部門

　　D.工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門

　　【答案】D。本題考核的知識點為工程項目建設準備階段的工作內容。從事各類房屋建筑及其附屬設施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、設備的安裝，以及城鎮市政基礎設施工程的施工，業主在開工前應當向工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。

　　(2012年真題)

　　1.關于CM承包模式的說法，正確的是( )。

　　A.CM單位負責分包工程的發包

　　B.CM合同總價在簽訂CM合同時即確定

　　C.GMP可大大減少CM單位的承包風險

　　D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價

　　【答案】D。本題考核的知識點為CM承包模式。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包商的合同由業主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。GMP大大減少了業主在工程造價控制方面的風險。當采用非代理型CM承包模式時，CM單位將對工程費用的控制承擔更直接的經濟責任，且必須承擔 GMP的風險。CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

　　2.工程項目管理組織機構采用直線制形式的優點是( )。

　　A.人員機動、組織靈活

　　B.多方指導、輔助決策

　　C.權力集中、職責分明

　　D.橫向聯系、信息流暢

　　【答案】C。本題考核的知識點為直線制組織機構的優點。直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

　　3.建設工程總分包模式的特點有( )。

　　A.總承包商的責任重，獲利潛力大

　　B.業主合同結構簡單，組織協調工作量小

　　C.業主選擇總承包商的范圍大，合同總價較低

　　D.總包合同價格可以較早確定，業主的風險小

　　E.承包商內部增加了控制環節，有利于控制工程質量

　　【答案]ABDE。本題考核的知識點為總分包模式的特點。采用總分包模式具有以下特點：(1)有利于項目的組織管理，由于合同數量少，使得業主的組織管理和協調工作量小，可發揮總承包商多層次協調的積極性;(2)有利于控制工程造價，由于總包合同價格可以較早確定，業主可以承擔較少風險;(3)有利于控制工程質量，由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包商內部，工程質量既有分包商的自控，又有總承包商的監督管理，從而增加了工程質量監控環節;(4)有利于縮短建設工期;(5)對業主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高;(6)對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗，當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　(2011年真題)

　　1.關于Partnerin9模式的說法，正確的是( )。

　　A.Partnerin9協議是業主與承包商之間的協議

　　B.Partnerin9模式是一種獨立存在的承發包模式

　　C.Partnerin9模式特別強調工程參建各方基層人員的參與

　　D.Partnerin9協議不是法律意義上的合同

　　【答案】D。本題考核的知識點為Partnerin9模式的主要特征。Partnerin9協議不是法律意義上的合同。Partnerin9協議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設參與各方經過討論協商后才會簽署Partnerin9協議。該協議并不改變參與各方在有關合同中規定的權利和義務。Partnerin9協議主要用來確定參與各方在工程建設過程中的共同目標、任務分工和行為規范，它是工作小組的綱領性文件。

　　2.下列工程項目管理組織機構形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠實現集權與分權的最優結合，但因有雙重領導，容易產生扯皮現象的是( )。

　　A.矩陣制

　　B.直線職能制

　　C.直線制

　　D.職能制

　　【答案】A。本題考核的知識點為矩陣制組織機構的優點。矩陣制組織機構的優點是能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現了集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利池進行。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩定性差，尤其是業務人員的工作崗位頻繁調動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。

　　3.建設工程施工聯合體承包模式的特點有( )。

　　A.業主的合同結構簡單，組織協調工作量小

　　B.：通過聯合體內部合同約束，增加了工程質量監控環節

　　C.施工合同總價可以較早確定，業主可承擔較少風險

　　D.沲工合同風險大，要求各承包商有較高的綜合管理水平

　　E.能夠集中聯合體成員單位優勢，增強抗風險能力

　　【答案】AE。本題考核的知識點為采用聯合體承包模式的特點。采用聯合體承包模式的特點如下：(1)對業主而言，與總分包模式相同，合同結構簡單，組織協調工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制;(2)對聯合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術和管理等蔓面的優勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強了競爭能力，同時也增強了抗風險能力。

　　(2010年真題) .

　　1.下列工程項目管理組織機構形式中，結構簡單、隸屬關系明確、易于統一指揮、決策迅速的是( )。

　　A.直線制

　　B.矩陣制

　　C.職能制

　　D.直線職能制

　　【答案】A。本題考核的知識點為工程項目管理組織機構形式。直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

　　2.建設工程設計與施工采用總分包模式的特點有( )。

　　A.對總承包商要求高，業主選擇范圍小

　　B.總包合同價格可較早確定，合同金額較低

　　C.業主的合同結構簡單，組織協調工作量小

　　D.工程設計與施工有機融合，有利于縮短建設工期

　　E.分包單位多，弱化了工程質量控制工作

　　【答案】ACD。本題考核的知識點為總分包模式的特點。采用總分包模式的特點如下：(1)有利于項目的組織管理，由于業主只與總承包商簽訂合同，合同結構簡單，有利于業主方的合同管理，同時，由于合同數量少，使得業主的組織管理和協調工作量小，可發揮總承包商多層次協調的積極性;(2)有利于控制工程造價，由于總包合同價格可以較早確定，業主可以承擔較少風險;(3)有利于控制工程質量，由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包商內部，工程質量既有分包商的自控，又有總承包商的監督管理，從而增加了工程質量監控環節;(4)有利于縮短建設工期，總承包商具有控制的積極性，分包商之間也有相互制約作用，此外，在工程設計與施工總承包的情況下，由于設計與施工由一個單位統籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接;(5)對業主而言，選擇承包商的范圍小，一般合同金額較高;(6)對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗，當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

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