2017年造價師造價管理考點及例題：項目管理組織機構模式
瀏覽
收藏
【摘要】2017年造價工程師考試還有50天時間，小編提醒大家看書的時候一定要動筆總結，把相應的考點整理下來，為后期的復習節省時間，2017年造價師《造價管理》考點及例題：項目管理組織機構模式給大家整理了一下，希望對各位有用。更多考點及試題請訪問環球網校造價工程師考試頻道首頁。
考點：項目管理組織機構模式
1.直線制
優點：結構簡單、權利集中、指揮統一、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。
缺點：對領導要求高，不利于專業化。
2.職能制
優點：專業、減輕領導負擔。
缺點：多頭領導、職責不清。
3.直線職能制
優點：集中領導、職責清楚、專業化提高效率。
缺點： 橫向聯系差、傳遞路線長、職能與指揮部門矛盾。
4.矩陣制
優點：靈活機動、集權與分權結合、調動人員積極性。
缺點：穩定性差、雙重領導、易扯皮。
5.矩陣制的三種形式
強矩陣：項目經理由最高領導任命，全權負責項目，成員只對項目經理負責。項目經理及管理人員權限大。適用于技術復雜時間緊迫的項目。
中矩陣：項目經理有一定權力，項目組成員從各職能部門借調，并指定專案主持人，需要訓練有素的協調人員。適用于中等技術復雜程度且建設周期長的項目。
弱矩陣：沒有項目經理，項目管理者權限小。適合于技術簡單的項目。
例題解析
【例1】工程項目管理組織機構采用直線制形式的主要優點是( )。
A.管理業務專門化，易提高工作質量
B.部門間橫向聯系強，管理效率高
C.隸屬關系明確，易實現統一指揮
D.集權與分權結合，管理機構靈活
【答案】C
【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。
【例2】下列項目管理組織機構形式中，未明確項目經理角色的是( )組織機構。
A.職能制
B.弱矩陣制
C.平衡矩陣制
D.強矩陣制
【答案】B
【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責的項目經理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協調者或監督者，而不是一個管理者。
環球網校友情提醒：更多關于2017年造價工程師復習資料請隨時關注環球網校造價工程師頻道或登錄造價工程師論壇，與各位準造價師交流經驗！
編輯推薦：
臨考課程套餐推薦：
|
高效速成套餐 查看優惠詳情 |
|
|
包含：考點強化+經典習題+案例特訓+應試技巧+智能題庫+內部資料+直播密訓+3套月考卷 |
|
|
服務及保障：24小時在線答疑+考試節點短信提醒+支持APP、Ipad做題、聽課+支持課程講義/視頻下載+贈送1V1系列直播課+考試不過第二年免費重學 |
|
最新資訊
- 免費領！2025年一級造價師《造價管理》萬人模考（二）試題2025-09-20
- 資料分享：2025年一級造價師各科目教材變化明細2025-09-19
- 2025年一級造價師《案例分析》知識點：有節奏流水施工2025-09-16
- 一級造價師《土建計量》各章節近五年真題分值分布2025-09-15
- 2025年一級造價師《案例分析》知識點：盈虧平衡分析2025-09-14
- 免費領！2025年一級造價師《工程計價》考點速記手冊2025-09-13
- 速領！2025年一級造價師《安裝計量》易混淆知識點免費分享2025-09-09
- 快來背！2025年一級造價師《工程計價》精選高頻考點2025-09-04
- 速領！一級造價師《土建計量》近三年真題及答案解析2025-09-03
- 免費分享：2025年一級造價師各科目經典100題+經典例題2025-09-02
打卡人數
