2017年造價師案例分析新教材考點：施工索賠之現場管理費
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【摘要】造價案例新版教材已出，通過環球網校的教材解讀直播課相信大家對新版教材已經有了一定的認識，今天小編就帶大家分析一個新的考點——現場管理費，它屬于案例教材第五章的內容，關乎考試題型的第四題。
施工索賠之現場管理費
——《建設工程造價案例分析》新考點解讀
造價案例新版教材已出，通過環球網校的教材解讀直播課相信大家對新版教材已經有了一定的認識，今天小編就帶大家分析一個新的考點——現場管理費，它屬于案例教材第五章的內容，關乎考試題型的第四題。
一、什么是現場管理費
簡單地說，現場管理費就是發生人員窩工費用或者機械閑置費用時施工單位可以向業主索賠的費用之一。舊版教材上面只是弱弱的提到“對于工期索賠成立的事件，在計算窩工費用索賠時也應適當計取現場管理費”，實際的例題當中卻很少涉及。而新版教材上面凡是涉及人工窩工費、機械閑置費的地方幾乎都提到了現場管理費，所以考試時很有可能也會涉及。
二、什么時候計取現場管理費
前面說到，當發生人員窩工費用或者機械閑置費用時，施工單位可以向業主索賠現場管理費，但是并不是所有的窩工或者機械閑置都可以索賠的，接下來我們就對計取現場管理費的情形做一下總結。
首先，我們先來了解兩個概念—— “責任事件”和“風險事件”。“責任事件”是指業主因自身不當行為導致的施工單位的工期、費用損失，是通過自身努力可以避免其發生的事件，比如：延遲提供圖紙、延遲提供施工場地。“風險事件”是指非業主自身原因導致的工期、費用損失，是非自身能夠避免的事件，比如：停水停電。但除此之外，這里還得再提一下“不可抗力事件”，綜合以上三種情形，現場管理費的計取如下：
a.“責任事件”——可以索賠人員窩工、機械閑置費及相應的現場管理費，規費，稅金。
b.“風險事件”——可以索賠人員窩工、機械閑置費及相應的規費，稅金。
c.“不可抗力事件”——承包人的人員窩工、機械閑置損失由自己承擔。
三、現場管理費如何考查
以一道小題來舉例，比如：業主因延遲提供圖紙導致施工單位人員窩工20個工日，機械閑置2個臺班，人員窩工補償標準40元/工日，機械閑置臺班費500元/臺班，該工程的管理費按人、材、機費之和的7%(其中現場管理費為4%)計取，利潤按人、材、機、管理費之和的4.5%計取，規費和增值稅按人、材、機、管理費、利潤之和的15.6%計取，那么施工單位可得到的費用索賠為：(20*40+2*500)(1+4%)(1+15.6%)=2164.03元。
以上就是小編為大家總結的現場管理費的所有內容，其實這個新考點一點也不難，大家在考試時，注意根據題目要求和事件情形多加考慮就可以啦~~~
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