2017年造價工程師造價管理每日一練(6.21)
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【摘要】性格決定命運，氣度決定格局，細節決定成敗，態度決定一切，思路決定出路，高度決定深度。環球教研老師給大家整理2017年造價工程師造價管理每日一練(6.21)，希望大家認真對待，每天堅持，終有收獲。2017年造價工程師備考路上，我們共勉！
每日一練6.21
《造價工程師-管理》
1.【單選】安排各單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協作，保證初步設計所確定的各項建設任務完成，這是工程項目計劃體系中()的主要目的。
A.工程項目前期工作計劃
B.工程項目年度計劃
C.項目管理實施規劃
D.工程項目建設總進度計劃
2.【單選】下列工程項目計劃表中，用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建筑總規模及本年計劃完成情況的是()。
A.年度竣工投產交付實用計劃表
B.年度計劃項目表
C.年度建設資金平衡表
D.按資計劃年度分配表
3.【單選】作為施工承包單位計劃體系的重要內容，項目管理實施規劃應()主持編制。
A.在開工之前由承包單位技術負責人
B.在開工之前由施工項目經理
C.在投標之前由承包單位技術負責人
D.在投標之前由施工項目經理
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《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】D
【解析】工程項目建設總進度計劃是指對工程項目從開始建設(設計、施工準備)至竣工投產(動用)全過程的統一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協作，保證初步設計所確定的各項建設任務的完成。
2.【答案】A
【解析】年度竣工投產交付使用計劃表：用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建筑總規模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。
3.【答案】B
【解析】項目管理實施規劃是在開工之前由施工項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
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