2017年造價工程師造價管理每日一練(6.20)
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【摘要】不為模糊不清的未來擔憂，只為清清楚楚的現在努力。新教材出來了，大家更沒有理由不復習了，希望各位抓緊時間。環球教研老師給大家整理2017年造價工程師造價管理每日一練(6.20)，希望大家認真對待，每天堅持，終有收獲。2017年造價工程師備考路上，我們共勉！
每日一練6.20
《造價工程師-管理》
1.【單選】工程項目管理組織機構采用直線制形式的主要優點是()。
A.管理業務專門化，易提高工作質量
B.部門間橫向聯系強，管理效率高
C.隸屬關系明確，易實現統一指揮
D.集權與分權結合，管理機構靈活
2.【單選】某施工組織機構如下圖所示，該組織機構屬于()組織形式。
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
3.【單選】下列項目管理組織機構形式中，未明確項目經理角色的是()組織機構。
A.職能制
B.弱矩陣制
C.平衡矩陣制
D.強矩陣制
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《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】C
【解析】直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。
2.【答案】C
【解析】教材介紹了四種組織機構形式，該圖是指直線職能制。
3.【答案】B
【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責的項目經理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協調者或監督者，而不是一個管理者。B選項正確。
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