2017年造價工程師造價管理每日一練(6.19)
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【摘要】今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。新教材出來了，大家更沒有理由不復習了，希望各位抓緊時間。環球教研老師給大家整理2017年造價工程師造價管理每日一練(6.19)，希望大家認真對待，每天堅持，終有收獲。2017年造價工程師備考路上，我們共勉！
每日一練6.19
《造價工程師-管理》
1.【單選】代理型CM合同由建設單位與分包單位直接簽訂，一般采用( )的合同形式。
A.固定單價
B.可調總價
C.GMP加酬金
D.簡單的成本加酬金
2.【單選】工程項目承包模式中，建設單位組織協調工作量小，但風險較大的是()。
A.總分包模式
B.合作體承包模式
C.平行承包模式
D.聯合體承包模式
3.【多選】建設工程采用平行承包模式時，建設單位控制工程造價難度大的原因有( )。
A.合同價值小，建設單位選擇承包單位的范圍小
B.合同數量多，組織協調工作量大
C.總合同價不易在短期內確定，影響造價控制的實施
D.建設周期長，增加時間成本
E.工程招標任務量大，需控制多項合同價格
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《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】D
【解析】CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區別的。由于代理型合同是建設單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。
2.【答案】B
【解析】采用合作體承包模式的特點：
(1)建設單位的組織協調工作量小，但風險較大;
(2)各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯合體。
3.【答案】CE
【解析】工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。選項A、B和D與平行發包模式控制造價難度沒有直接的關系。
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