造價工程師《造價管理》每日一練（03.03）
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【摘要】2017年造價工程師考試正在備考當中，大家在復習教材的同時，一定要養成一個每天做題的好習慣，這樣才能發現自己的薄弱之處，及時的查漏補缺。為了讓大家每天都有題做，環球網校造價工程師頻道教研老師特為大家精心挑選每日一練習題，希望大家認真對待，每天都有進步，并預祝大家取得好成績。
每日一練3.3
《造價工程師-管理》
1.【單選】關于CM承包模式的說法，正確的是( )。
A.CM單位負責分包工程的發包
B.CM合同總價在簽訂CM合同時即確定
C.GMP可大大減少CM單位的承包風險
D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價
2.【單選】建設工程項目采用Partnering模式的特點是( )。
A.Partnering協議是施工合同文件的組成部分
B.Partnering模式強調資源共享和風險共擔
C.Partnering模式可以獨立于其他模式而存在
D.Partnering模式不需要突破傳統的組織界限
3.【單選】下列項目管理組織機構形式中，未明確項目經理角色的是( )組織機構。
A.職能制
B.弱矩陣制
C.平衡矩陣制
D.強矩陣制
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《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】D
【解析】CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。故A選項錯誤。采用CM承包模式時，施工任務要進行多次分包，施工合同總價不是一次確定，而是有一部分完整施工圖紙就分包一部分，將施工合同總價化整為零。故B選項錯誤。GMP可大大減少CM單位在工程造價控制方面的風險。故C選項錯誤。
2.【答案】B
【解析】Partnering模式的主要特征：
(1)出于自愿。Partnering協議并不僅僅是業主與承包商雙方之間的協議，而需要工程建設參與各方共同簽署。
(2)高層管理的參與。
(3)Partnering協議不是法律意義上的合同。Partnering協議主要用來確定參與各方在工程建設過程中的共同目標、任務分工和行為規范，它是工作小組的綱領性文件。
(4)信息的開放性。Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
3.【答案】B
【解析】弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責的項目經理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協調者或監督者，而不是一個管理者。
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