造價工程師《造價管理》每日一練（02.27）
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【摘要】2017年造價工程師考試正在備考當中，大家在復習教材的同時，一定要養成一個每天做題的好習慣，這樣才能發現自己的薄弱之處，及時的查漏補缺。為了讓大家每天都有題做，環球網校造價工程師頻道教研老師特為大家精心挑選每日一練習題，希望大家認真對待，每天都有進步，并預祝大家取得好成績。
每日一練2.27
《造價工程師-管理》
1.【單選】與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點表現為( )。
A.業主組織管理和協調工作量大
B.有利于業主對工程質量實施控制
C.有利于吸引更多的投標人參與競爭
D.有利于控制工程造價
2.【單選】下列工程項目管理組織機構形式中，易于實現統一指揮的是( )。
A.矩陣制和職能制
B.職能制和直線制
C.直線制和直線職能制
D.直線職能制和矩陣制
3.【多選】建設工程項目采用Partnering模式的特點有( )。
A.Partnering協議是工程建設參與各方共同簽署的協議
B.Partnering協議是工程合同文件的組成部分
C.Partnering模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與
D.Partnering模式強調資源共享和風險分擔
E.Partnering模式可以獨立于其他承包模式而存在
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《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】D
【解析】選項A、C是平行承包模式的特點;選項B是平行承包模式和EPC承包模式的共同特點。
2.【答案】C
【解析】直線制的優點包括結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。直線職能制的優點包括：既保持了直線制統一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業化分工的要求。其主要優點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。
3.【答案】ACD
【解析】Partnering協議并不僅僅是業主與承包商雙方之間的協議，而需要工程建設參與各方共同簽署，包括業主、總包商或主包商、主要的分包商、設計單位、咨詢單位、主要的材料設備供應單位等。Partnering協議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設參與各方經過討論協商后才會簽署Partnering協議。該協議并不改變參與各方在有關合同中規定的權利和義務。由于Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組，要分擔風險、共享資源，因此，高層管理者的認同、支持和決策是關鍵因素。工程建設參與各方共享有形資源(如人力、機械設備等)和無形資源(如信息、知識等)、共享工程實施所產生的有形效益(如費用降低、質量提高等)和無形效益(如避免爭議和訴訟的產生、工作積極性提高、承包商社會信譽提高等);同時，參與各方共同分擔工程的風險和采用Partnering模式所產生的相應費用。Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
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