【摘要】案例分析是造價工程師考試科目當中比較復雜的一個，大家一定要多下功夫，但是案例分析中的內容又是與其他科目相輔相成的，所以也不能顧此失彼。案例分析的練習題比較難找，小編給大家整理了一些，希望能為大家節省時間，更多備考資料請持續關注環球網校造價工程師考試頻道。

　　試題一：

　　1、項目建設期2年，運營期6年，建設投資2000萬元，預計全部形成固定資產。

　　2、項目資金來源為自有資金和貸款。建設期內，每年均衡投入自有資金和貸款各500萬元，貸款年利率為6%。流動資金全部用項目資本金支付，金額為300萬元，于投產當年投入。

　　3、固定資產使用年限為8年，采用直線法折舊，殘值為100萬元。

　　4、項目貸款在運營期的6間，按照等額還本、利息照付的方法償還。

　　5、項目投產第1年的營業收入和經營成本分別為700萬元和250萬元，第2年的營業收入和經營成本分別為900萬元和300萬元，以后各年的營業收入和經營成本分別為1000萬元和320萬元。不考慮項目維持運營投資、補貼收入。

　　6、企業所得稅率為25%，營業稅及附加稅率為6%。

　　問題：

　　1、列式計算建設期貸款利息、固定資產年折舊費和計算期第8年的固定資產余值。

　　2、計算各年還本、付息額及總成本費用，并將數據填入答題紙表1.1和表1.2中。

　　3、列式計算計算期第3年的所得稅。從項目資本金出資者的角度，列式計算計算期第8年的凈現金流量。

　　(計算結果保留兩位小數)

　　答案：

　　1、第一年建設期貸款利息=1/2 ×500×6%=15(萬元)

　　第二年建設期貸款利息=(500+15)×6% 1/2 ×500×6%=45.9(萬元)

　　合計：建設期貸款利息=15 45.9=60.9(萬元)

　　固定資產折舊費=(2000 60.9-100)/8 =245.11(萬元)

　　固定資產余 值= 245.11×2 100=590.22 (萬元)

　　2、計算還本付息、總成本費用

　　各年還本額=1060.9/6=176.82 (萬元)

　　3、項目資本金現金流量表

　　第3年稅前利潤=700-**6-42=99.24(萬元)，所得稅=99.24×25%=24.81(萬元)

　　第8年現金流入=1000 590.22 300=1890.22(萬元)

　　現金流出=176.82 10.61 320 60 91.07=658.48(萬元)

　　凈現金流量=1890.22-658.48=1231.74(萬元)

　　【摘要】案例分析是造價工程師考試科目當中比較復雜的一個，大家一定要多下功夫，但是案例分析中的內容又是與其他科目相輔相成的，所以也不能顧此失彼。案例分析的練習題比較難找，小編給大家整理了一些，希望能為大家節省時間，更多備考資料請持續關注環球網校造價工程師考試頻道。

　　某政府投資項目，主要分為建筑工程，安裝工程和裝修工程三部分，項目投資為5000萬元，其中，估價為80萬元的設備由招標人采購。

　　招標文件中，招標人對投標有關時限的規定如下：

　　(1)投標截止時間為自招標文件停止出售之日起第十五日上午9時整：

　　(2)接受投標文件的最早時間為投標截止時間前72小時：

　　(3)若投標人要修改，撤回已提交的投標文件，須在投標截止時間24小時前提出：

　　(4)投標有效期從發售投標文件之日開始計算，共90天。

　　并規定，建筑工程應由具有一級以上資質的企業承包，安裝工程和裝修工程應由 具有二級以上資質的企業承包，招標人鼓勵投標人組成聯合體投標。

　　在參加投標的企業中，A,B,C,D,E,F為建筑公司，G,H,J,K為安裝公司，L,N,P為裝修公司，除了K公司為二級企業外，其余均為一級企業，上述企業分別組成聯合體投標，各聯合體具體組成見表3.1。

　　表3.1 各聯合體的組成表

　　在上述聯合體中，某聯合體協議中約定：若中標，由牽頭人與招標人簽訂合同，人后將該聯合體協議送交債表人：聯合體所有與業主的聯系工作一級內部協調工作均由牽頭人負責;各成員單位按投入比例分享利潤并向招標人承擔責任，且需向牽頭人支付各自所承擔合同額部分1%的管理費。

　　問題：

　　1、 該項目估價為80萬元的設備采購是否可以不招標?說明理由。

　　2、 分別指出招標人對投標有關時限的規定是否正確，說明理由。

　　3、 按聯合體的編號，判別各聯合體的投標是否有效?若無效，說明原因。

　　4、 指出上述聯合體協議內容中的錯誤之處，說明理由或寫出正確的做法。

　　答案：1、不可以不招標。根據《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》規定，重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價雖然在100萬元人民幣以下，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的，必須進行招標。該項目設備采購估價為80萬元但項目總投資額在5000萬元，所以必須進行招標。

　　2、第(1)條不正確。招投標法規定：投標截止日期是從招標文件開始發售之日起20天以上;

　　第(2)條不正確。招投標法規定：招標人接受投標文件為投標截止日期之前的任何時間;

　　第(3)條不正確。招投標法規定：投標人要修改，撤回已提交的投標文件，須在投標截止日期之前提出均可以。

　　第(4)條不正確。招投標法規定：投標有效期應該從投標截止日期之日開始計算，不得少于30天。不是從發售投標文件之日開始計算。

　　3、xxxx編號為Ⅲ的投標聯合體投標無效。因為招投標法規定：由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級，而K公司為二級企業，故聯合體編號Ⅲ的資質為二級，不符合招標文件規定的要求，為無效投標。

　　xxxx編號為Ⅳ和Ⅶ的投標聯合體投標無效。因為E單位參加了兩個投標聯合體，《工程建設項目施工招標投標辦法》規定：聯合體各方簽訂共同投標協議后，不得再以自己名義單獨投標，也不得組成新的聯合體或參加其他聯合體在同一項目中投標。

　　xxxx其他編號的投標聯合體投標有效。因為招投標法規定：聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力;國家有關規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應當具備規定的相應資格條件。

　　4、上述聯合體協議內錯誤之處是：

　　xxxx先簽合同后交聯合體協議書是錯誤的。招投標法規定：應該在投標時遞交聯合體協議書，否則是廢標。

　　xxxx牽頭人與招標人簽定合同是錯誤的。招投標法規定：聯合體中標的，聯合體各方應當共同與招標人簽訂合同。

　　xxxx聯合體所有與業主方的聯系工作以及內部協調工作，在沒有遞交授權書下，均由牽頭人負責是錯誤的�！豆こ探ㄔO項目施工招標投標辦法》規定：聯合體各方必須指定牽頭人，授權其代表所有聯合體成員負責投標和合同實施階段的主辦、協調工作，并應當向招標人提交由所有聯合體成員法定代表人簽署的授權書。

　　xxxx各成員單位按投入比例分享利潤并向招標人承擔責任是錯誤的。招投標法規定：聯合體中標的，聯合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。

　　【摘要】案例分析是造價工程師考試科目當中比較復雜的一個，大家一定要多下功夫，但是案例分析中的內容又是與其他科目相輔相成的，所以也不能顧此失彼。案例分析的練習題比較難找，小編給大家整理了一些，希望能為大家節省時間，更多備考資料請持續關注環球網校造價工程師考試頻道。

　　某工程有兩個備選施工方案，采用方案一時，固定成本為160萬元，與工期有關的費用為35萬元/月;采用方案二時，固定成本為200萬元，與工期有關的費用為25萬元/月。兩方案除方案一機械臺班消耗以后的直接工程費相關數據見表2.1。

　　兩個施工方案直接工程費的相關數據

　　為了確定方案一的機械臺班消耗，采用預算定額機械臺班消耗量確定方法進行實測確定。測定的相關資料如下：

　　完成該工程所需機械的一次循環的正常延續時間為12分鐘，一次循環生產的產量為0.3m3 ，該機械的正常利用系數為0.8，機械幅度差系數為25%。

　　問題：

　　1、計算按照方案一完成每m3 工程量所需的機械臺班消耗指標。

　　2、方案一和方案二每1000 m3工程量的直接工程費分別為多少萬元?

　　3、當工期為12個月時，試分析兩方案適用的工程量范圍。

　　4、若本工程的工程量為9000 m3，合同工期為10個月，計算確定應采用哪個方案?若方案二可縮短工期10%，應采用哪個方案?

　　答案：

　　1、方案一機械純工作1h的生產率 = 60/12 ×0.3 =1.5(m3/h)

　　機械產量定額 =1.5×8×0.8=9.6(m3/臺班)

　　機械定額時間 =1/9.6 =0.10 　 (臺班)

　　每m3工程量機械臺班消耗=0.10(1 25%)=0.13 (臺班/m3)

　　2、方案一直接工程費=700 1.8×100 0.13×800=984(元/m3)

　　每1000m3工程量直接工程費=984×1000=984000(元)=98.4(萬元)

　　方案二直接工程費=700 1.0×100 0.375×800=1100(元/m3)

　　每1000m3工程量直接工程費=1100×1000=1100000(元)=110(萬元)

　　3、設工程量為Q(m3)則：

　　方案一：C1=160 35×12 0.0984Q=580 0.0984Q

　　方案二：C2=200 25×12 0.1100Q=500 0.1100Q

　　令：580 0.0984Q=500 0.1100Q

　　求得盈虧平衡點：Q=6896.55m3

　　結論：當工程量小于6896.55m3選用方案二

　　當工程量大于6896.55m3選用方案一

　　4、 若本工程的工程量Q=9000m3、合同工期T=10個月時，

　　方案一：C1=160 35×10 0.0984×9000=1395.6(萬元)

　　方案二：C2=200 25×10 0.1100×9000=1440(萬元)

　　∴ 應采用方案一

　　若方案二可縮短工期10%，則：

　　方案二：C2=200 25×10×(1-10%) 0.1100×9000=1415(萬元)

　　∴ 還是應采用方案一