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2017造價工程師造價管理考點預習:總分包模式

更新時間:2016-11-11 09:16:10 來源:環球網校 瀏覽73收藏36

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2017造價工程師造價管理考點預習:總分包模式

  造價管理考點:總分包模式特點

  (1)有利于工程項目的組織管理。

  (2)有利于控制工程造價。

  (3)有利于控制工程質量。

  (4)有利于縮短建設工期。一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。

  (5)選擇總承包單位的范圍小,一般合同金額較高。

  (6)對總承包單位而言,責任重、風險大,需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。獲得高額利潤的潛力也比較大。

  造價管理考點:采用平行承包模式的特點

  (1)有利于建設單位優選承包單位。

  (2)有利于控制工程質量。(他人控制)

  (3)有利于縮短建設工期。工程設計與施工階段有可能形成搭接關系,從而縮短整個工程項目的建設工期。

  (4)組織管理和協調工作量大。(P79中)

  (5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定,從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大,需控制多項合同價格,從而增加了工程造價控制的難度。(P79中)

  (6)相對于總分包模式而言,平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優勢。(P79中)

  造價管理考點:CM承包模式特點

  1)采用快速路徑法施工。邊設計邊施工。(P80下)

  2)CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發包,與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。(P80下)

  3)CM合同采用成本加酬金方式。由于代理型合同是建設單位與分包單位直接簽訂,所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。(P80下~81上)

  造價管理考點:CM承包模式價值體現

  1)與施工總承包模式相比,采用CM承包模式時的合同價更具合理性。

  2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

  3)應用價值工程方法挖掘節約投資的潛力。

  4)GMP大大減少了建設單位在工程造價控制方面的風險。

  造價管理考點:Partnering模式特征

  (1)出于自愿。工程各方共同簽署。

  (2)高層管理的參與。

  (3)Partnering協議不是法律意義上的合同。先合同后協議。(P81下)

  (4)信息的開放性。(P82上)

  【注意】Partnering模式不是一種獨立存在的模式,它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用,如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。(P82上)

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