【摘要】2016年造價工程師考試時間確定為：10月15日、16日，環球網校造價工程師考試頻道小編總結：2016年造價工程師《造價管理》章節考點：工程項目的組織，更好的做好2016年造價工程師考試備考工作。2016年造價工程師考試備考的路上，你并不孤獨，堅持到底，我們將一直與您同在。

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　　第二節 工程項目的組織

　　一. 工程項目發承包模式

　　(一) 總分包模式的特點

　　(1)有利于工程項目的組織管理。由于建設單位只與總承包單位簽訂合同，合同結構簡單。同時，由于合同數量少，使得建設單位的組織管理和協調工作量小，可發揮總承包單位多層次協調的積極性。

　　(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，建設單位可承擔較少風險。

　　(3)有利于控制工程質量。由于總承包單位與分包單位之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包單位內部，工程質量既有分包單位的自控，又有總承包單位的監督管理，從而增加了工程質量監控環節。

　　(4)有利于縮短建設工期?？偝邪鼏挝痪哂锌刂频姆e極性，分包單位之間也有相互制約作用。此外，在工程設計與施工總承包的情況下，由于工程設計與施工由一個單位統籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到工程設計階段與施工階段的相互搭接。

　　(5)對建設單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。

　　(6)對總承包單位而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　(二)平行分包模式的特點

　　(1)有利于建設單位擇優選擇承包單位。由于合同內容比較單一、合同價值小、風險小，對不具備總承包管理能力的中小承包單位較為有利，使他們有可能參與競爭。建設單位可以在更大范圍內選擇承包單位。

　　(2)有利于控制工程質量。整個工程經過分解分別發包給各承包單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現質量要求。如主體工程與裝修工程分別由兩個施工單位承包，當主體工程不合格時，裝修單位不會同意在不合格的主體工程上進行裝修，這相當于有了他人控制，比自己控制更有約束力。

　　(3)有利于縮短建設工期。由于設計和施工任務經過分解分別發包，工程設計與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個工程項目的建設工期。

　　(4)組織管理和協調工作量大。由于合同數量多，使工程項目系統內結合部位數量增加，要求建設單位具有較強的組織協調能力。

　　(5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。

　　(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優勢。

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　　(三)聯合體承包模式

　　(1)對建設單位而言，與總分包模式相同，合同結構簡單，組織協調工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制。

　　(2)對聯合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術和管理等方面的優勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強競爭能力，而且也可增強抗風險能力。

　　(四)合作體承包模式

　　(1)建設單位的組織協調工作量小，但風險較大。由于承包單位是一個合作體，各公司之間能相互協調，從而減少了建設單位的組織協調工作量。但當合作體中某一家公司倒閉破產時，其他成員單位及合作體機構不承擔項目合同的經濟責任，這一風險將由建設單位承擔。

　　(2)各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯合體。參加合作體的各成員單位都沒有與建設任務相適應的力量，都想利用合作體增強總體實力。他們之間既有合作的愿望，但又出于自主性的要求，或彼此之間信任度不夠，不采取聯合體的捆綁式經營方式。

　　(五)CM承包模式

　　(1)特點

　　1)采用快速路徑法施工。即在工程設計尚未結束之前，當工程某些部分的施工圖設計已經完成時，就開始進行該部分工程的施工招標，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設計階段。

　　2)CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。

　　3)CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區別的。由于代理型合同是建設單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。

　　(2)CM承包模式特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程。在工程造價控制方面的價值體現在以下幾個方面：1)與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性。2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價。3)應用價值工程方法挖掘節約投資的潛力。4)GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險。

　　(六)Partnering模式：(1)出于自愿。Partnering協議并不僅僅是建設單位與承包單位之間的協議，而需要工程建設參與各方共同簽署。(2)高層管理的參與。(3)Partnering協議不是法律意義上的合同。Partnering協議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設參與各方經過討論協商后才會簽署Partnering協議。(4)信息的開放性。

　　值得指出的是，Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

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　　二.工程項目管理組織機構形式

　　(一)直線制的特點：直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設職能部門，項目經理沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業務，成為“全能式”人才。無法實現管理工作專業化，不利于項目管理水平的提高。

　　(二)職能制的特點：職能制組織機構的主要優點是強調管理業務的專門化，注意發揮各類老師在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。

　　(三)直線職能制的特點：直線職能制組織結構既保持了直線制統一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業化分工的要求。其主要優點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。在各管理層次之間設置職能部門，但職能部門只作為本層次領導的參謀。但這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。

　　(四)矩陣制的特點：矩陣制組織機構的優點是能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現了集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩定型差，尤其是業務人員的工作崗位頻繁調動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。

　　按照項目經理的權限不同，矩陣制組織機構又可分為三種形式，即：強矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式。

　　1. 強矩陣制組織形式：強矩陣制項目經理由企業最高領導任命，并全權負責項目。其特點是擁有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員。強矩陣制組織形式適用于技術復雜且時間緊迫的工程項目。

　　2. 中矩陣制組織形式：中矩陣制也稱平衡矩陣。在平衡矩陣制組織機構中，項目經理被授予一定的權力，對項目整體及項目目標負責。項目組成員是從各職能部門借調來的成員，并在成員中指定一人擔任專案主持人。其特點是需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協調人員。平衡矩陣制組織形式適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。

　　3. 弱矩陣制組織形式：未明確對項目目標負責的項目經理。即使有項目負責人，其角色也只不過是一個項目協調者或監督者，而不是一個管理者。其特點是項目管理者的權限很小。弱矩陣制組織形式適用于技術簡單的工程項目。

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