工程總承包的類型及特點總結(jié)
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【摘要】2015年造價工程師考試已圓滿結(jié)束，環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道小編在這里提醒大家：不管戰(zhàn)果如何，一定要放平心態(tài)，靜候佳音。小編為準備2016年造價工程師考試的考友們準備了工程總承包的類型及特點總結(jié)，希望對大家有所幫助。
工程總承包的類型
基礎(chǔ)知識
根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005的規(guī)定，“工程總承包”可以是全過程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責權(quán)利等由工程總承包合同界定。
1設(shè)計采購施工總承包(EPC)
即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。
2交鑰匙總承包(Trunkey)
交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責任的延伸，最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程成果，不僅承擔工程項目的建設(shè)實施任務(wù)，而且提供建設(shè)項目前期工作和運營準備工作的綜合服務(wù)。
3設(shè)計-施工總承包(Design-Build)
設(shè)計-施工(以下簡稱“D-B”)總承包即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。
D-B工程總承包的基本出發(fā)點是促進設(shè)計與施工的早期結(jié)合，以便有可能發(fā)揮設(shè)計和施工雙方的優(yōu)勢，提高項目的經(jīng)濟性。
D-B工程總承包一般適用于建筑工程項目。但大型土方工程及道路工程等設(shè)計工作量少的項目較少使用此模式。
4階段性總承包模式
根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計-采購總承包(Engineering-Procurement)、采購-施工總承包(Procure-ment-Construction)等方式。
5工程項目管理總承包
工程項目管理總承包是指專業(yè)化、社會化的工程項目管理企業(yè)接受業(yè)主委托，按照合同約定承擔工程項目管理業(yè)務(wù)，如在工程項目決策階段，為業(yè)主進行項目策劃、編制可行性研究報告和經(jīng)濟分析;在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù)，為業(yè)主進行工程質(zhì)量、安全、進度和費用目標控制，并按照合同約定承擔相應(yīng)的管理責任。
工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與上述企業(yè)簽訂合同，并接受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理總承包的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
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交鑰匙總承包模式的范圍
1、項目前期的投資機會研究、項目發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)方案及可行性研究和經(jīng)濟評價。
2、工程勘察、總體規(guī)劃方案和工程設(shè)計。
3、工程采購和施工。
4、項目動用準備和生產(chǎn)運營組織。
5、項目維護及物業(yè)管理的策劃與實施等。
補充知識2
交鑰匙總承包模式的優(yōu)勢
與其他工程總承包方式相比，交鑰匙工程承包模式具有下列優(yōu)越性
1、能滿足某些業(yè)主的特殊要求。
2、承包人承擔的風險雖然比較大，但獲利的機會也較多，有利于調(diào)動總包的積極性。
3、業(yè)主介入的程度比較淺，有利于發(fā)揮承包人的主觀能動性。
4、業(yè)主與承包人之間的關(guān)系簡單。
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